8月18日，《IT時代週刊》深入華為總部腹地採訪時獲悉，近期華為還將與西門子在歐洲有震撼合作。
據接近華為高層的內部人士透露，一直以來為阿爾卡特所獨佔的巴西最大###Telemar的網際網路裝置業務，現在已經被華為奪去了60％。
目前，在歐洲、非洲以及中東市場，華為的電話線高速接入網際網路裝置已達到的市場份額，而在6個月前，這個資料還不到1％。
不久前，在瑞典鐵路公司1000萬美元的寬頻裝置的長期大合同的競標中，華為力挫國際眾敵，獨得標主。
同樣是不久前，在阿拉伯聯合大公國電信運營商Etisalat的16 000萬美元的網路升級業務競標中，華為和西門子、阿爾卡特等國際巨頭再度“狹路相逢”，並再次以技壓群雄而中標。
自《IT時代週刊》“華為全球化調查”截稿之日，華為的研發、生產、銷售在全球悄悄佈下的據點已達到50多個辦事處，海外市場員工3000多人，華為的全球客戶已經波及到國內外80多個運營商。在美國達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科以及北京、上海等地建立了研究所。在俄羅斯和巴西成立的合資公司已經分別向當地的客戶提供成套通訊裝置。
華為作為中國的一家民營企業，已經基本實現了全球化的研發、生產和銷售。“華為在海外的戰略佈局已經完成了。”華為海外市場人士說。
我們驚喜地發現，今天的華為以普遍低於國際對手25％的報價、無可比擬的研發能力、以及廣泛得令人吃驚的裝置供應優勢，開始了讓國際巨頭頭痛的國際擴張征程，這個被稱為“土狼”的白手起家的企業——華為——已經初具跨國公司的雛形。
任何一個參觀過華為總部的人，都會和我們有一樣的印象，這樣的公司生下來就註定了要受到全球的熱切關注。坐落於南國之窗深圳的華為公司從外表看就像大學校園一樣，到處是龐大高聳的樓體，斑斕的鮮花裝點成片的綠地。隨意用一個角度去注視，都能感受到它的恢宏和氣魄。絲毫不遜於《IT時代週刊》所見過的其他一流跨國公司的總部。
就餐時間一到，來自樓群各處的年輕員工蜂擁而至，如此壯觀的景象和氛圍只有在大學城裡才能見到，也許人群裡那位圍著飯堂視窗正為自己的飯盒忙活的普通長者，就是你要找的華為總裁任正非。
中午12點半一過，隨意走進辦公大樓裡一個房間，你都會被嚇一大跳。員工們躺在席墊的地板上正享受著午睡的好時光。
這個帶席墊在辦公室地板上午睡的習慣，可以追溯到1988年剛創業時的華為。那時，任正非和其他6個夥伴揣著2萬元人民幣把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區一個不知名的小角落裡。
當時公司的主要業務是從香港買進使用者交換機賣給國內的賓館、企事業單位用作總機。這項生意的利潤高且需求大，因為進入門檻低的緣故，很快深圳就冒出了一大堆類似的公司，基於當時供貨緊張、及對代理利潤迅速下滑的先見性預測，任正非毅然把代理使用者交換機賺到的利潤投入到使用者交換機的自行研發中，冒險押注公司的前途。用後來任正非自己的話說：“華為是由於無知而踏入了資訊科技產業。”
1988年正值###市場起飛時期，從鋪設固網到架立無線通訊基地臺、再到採購網路裝置和光纖等，生意一波接一波，機會很好。從低端到中高階，華為如嗜血的鯊魚，迅速膨脹，每到一處均引起對手的恐慌。
任正非經常引用一個在業界享譽很久的比喻，那就是“山羊為了不被獅子吃掉，必須跑得比獅子快；獅子為了不餓肚子，必須比山羊跑得更快。”所以一開始的華為，就為自己準備了在國內市場是“獅子”和國外市場是“山羊”的雙重角色。
而在某種意義上說，這雙重角色造就的“土狼性格”成就了今日華為的固守和拓展全球化的戰略。
1995年，中國通訊市場競爭格局發生鉅變。
通訊裝置的關稅相對較低，因而令國內、國際市場的競爭態勢空前激烈。一方面，國際市場萎縮直接威脅中國企業國際市場的拓展；另一方面，國際通訊裝置巨頭在國外出現需求緊縮的情況下不可避免地把剛起步的中國市場作為其攫取的目標，以此來彌補他們的頹勢，這勢必給華為等國內企業造成很大的競爭壓力。實際上，在2000年後，國外通訊公司已開始用比以前殘酷得多的價格競爭來與華為等企業爭奪國內地盤。