出巨大的現金流去市場上購買所需要的專利與技術，因此特別需要強化自己的技術基礎。而依賴技術推動式創新的美泰克，其龐大的研發機構和實驗室的管理，正是海爾特別需要的東西。
一如海爾當初在美國辦廠是為了快速響應美國零售商的需求，收購美泰克更是強化美國製造的力量和基礎，是海爾在大市場、大流通的新平臺上，更快更有效地適應這個量身定製時代的新嘗試。
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張瑞敏：海爾全球化思維（3）
可以用張瑞敏的一句話來表證他全球化思維的變化：“像禪宗所說，30年前看山是山，看水是水；後來看山不是山，看水不是水；30年後看山還是山，看水還是水。必須要悟到這個程度，真正把問題看出來。”起初，在國內生產出自主品牌的產品遠銷美國，這時“看山是山、看水是水”；後來去美國開辦工廠，生產出標有“美國製造”的海爾產品推上市場，這時“看山不是山、看水不是水”；再到後來收購美國研發製造基地，打出海爾品牌與美國名牌這樣的雙品牌，就“看山還是山、看水還是水”了！全球化的海爾，擁有多個知名品牌，當在情理之中。
TCL這一課（1）
“一個公司如不立基於事實和同仁的洞察力，就不可能形成全面性的策略”
——比爾·蓋茨
對高原的痴迷
“五一”長假