他們看到自己最初的專案一點兒用都沒有。最終，進入創新途徑的創意流就會枯竭。
不論是對創新的供應端還是需求端進行管理，這都是一項平衡的工作，而要想大幅提高公司的創新產出，就必須掌握這項工作。在這一章中，你會了解到動態管理這個供應…需求等式的原則和技術。
驅動創新的供應
迄今為止，我們已經花費了大量的筆墨用於將創新的供應端最大化…從而確保能夠獲得組織內外的新想法和新機遇。實際上，我們已經概括出了一系列用來提高進入企業創新途徑的創意數量和質量的特定做法。但是，驅動創新供應的真正方法並不像許多企業那樣僅僅關注這其中的一兩個做法，而是讓所有的做法系統地發揮作用，以一種完全整合的方式讓它們和諧相處。
另外，要想為企業的創新系統建立高績效的供應端，這裡有幾個促成要素：
廣泛的培訓。
科技基礎設施建設。
指導和監督。
獎勵和認可。
只有透過再設計讓這些潛在的促成要素鼓勵和促進創新…讓這些促成要素整合在一起，讓它們不僅能促進創新活動，還能彼此相互促進，這樣，供應端才會逐漸地發揮作用。要想將創新真正地制度化…創造一個能夠使突破性的想法持續出現的組織環境…企業必須將這些重要的促成因素看做系統挑戰的一個必不可少的部分。讓我們簡要地來看每一個促成因素。
廣泛的培訓
高層管理者經常抱怨，從員工那裡獲取的絕大多數想法都不怎麼樣…在對創新流程進行*化以後，管理者不得不浪費大量的管理時間在大量的垃圾資訊中尋找有趣的想法。
這很奇怪嗎？許多創新專案的不當之處在於，普通員工突然被要求提交創新想法時，他們還沒有接受像突破式創新者那樣思考的培訓，即要勇於挑戰公司和行業的陳規，去注意那些被其他人忽略掉的趨勢，要了解消費者沒有說出的需求，要像玩樂高積木那樣去重整企業和世界的資產和競爭力。 電子書 分享網站
第十章 動態性地平衡供應和需求（2）
企業沒有教授員工如何進行創造性思考，而是將創新寄希望於那些魔幻般的瞬間…或許是人們在淋浴時或是在上下班的