不含有稀釋股權的投資，因而有助於保護股東的權益。一旦戰略聯盟管理有方，合作雙方將比單方自行發展具有更廣闊的戰略靈活性，最終可以達到雙贏。
像前面部分講的那條街上的三家商店，如果懂得用戰略聯盟的方式競爭，就可以有效迴避價格戰的極端。至於那兩個遇到老虎的獵人，找個其他動物轉移老虎的注意力，給自己多一點時間逃命，也可以算是一種另類的戰略聯盟策略。
戒律15．只有學會控制授權中的風險，授權才有利於工作（1）
授權的兩面性
優秀的管理者在用人上必須懂得用人不疑。是否能出色地完成工作取決於是否信任下屬，是否放權。為什麼授權這麼重要？因為透過授權，你可以提高自己的工作效率；你可以專注於更重要的工作，而不是陷入費時費力的大事小情不能自拔；與此同時，你還可以培養手下的員工，讓他們成為更有價值的工作者。
但授權並非一件簡單的事。你肯定聽到過這樣的建議：在可能的情況下放權。但是，如果相關工作沒有做好，放權可能帶來適得其反的結果。
制度一建立，授權的問題就解決了嗎？不是這樣的。因為授權包括兩部分，一個是制度，另一個是能力，許多成功授權表明，沒有能力相匹配的授權，工作還是不能按預期完成。
一個公司的制度對於授權有沒有幫助？有幫助，而且很多公司的制度都能夠體現授權的思想，像許可權、監控、財務審批、合約許可權等，這些都可以透過制度來保障，但制度無法體現個人能力。
還是看一個故事吧。三國時代的諸葛亮與司馬懿在街亭對戰，馬謖自告奮勇要出�