痛快淋漓！”
第三隻老鼠則在上面想著：“油是那麼的少，等它們兩個吃飽喝足，哪裡還有我的份兒！倒不如趁這個時候把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓，才能一解嘴饞。”
於是，第二隻老鼠狠心地放了第一隻老鼠的尾巴，第三隻老鼠也迅速放了第二隻老鼠的尾巴。它們爭先恐後地跳到缸裡，渾身溼透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，再也逃不出油缸。
為自己謀求利益是人的天性，過於看重個人利益就是自私。見不得別人好也是自私的一種表現。其實“我好，你也好”的雙贏精神，才能促進工作往來的順利。別人好，自己未必就會損失利益；自己好的當下，也應該儘量想到不要給別人造成傷害。
下圍棋不下象棋，合作雙贏讓大家和小家共好
臺灣榮德電子公司老闆施振榮熟諳各種棋術，他將棋術用於企業管理，提出了一個“經營企業要像下圍棋而不要像下象棋”的觀點。他說：“圍棋不同於象棋，象棋講對殺，偏向於單打獨鬥；圍棋講佈局，注意集體作戰。做生意跟下圍棋有著相同的道理。”
下圍棋要造眼，造無數個活眼，這是策略，施振榮說，一個企業要健康成長，必須保持一股新鮮的活力，多留口氣。
他不喜歡象棋的單打獨鬥，提倡圍棋中的團隊精神。他說：“經營企業不是一個人的事，管理企業也不是一個人的事，它需要一大批優秀的人才，靠的是全體人員的分工合作與共同努力。”
大家也許聽說過這麼一個有趣的故事，非洲大草原上的三隻小狗，分工合作，咬死了強過它們若干倍的大斑馬。三隻小狗是怎樣打敗大斑馬的呢？說來也不難，其中的一隻小狗用力猛咬住斑馬的尾巴，一隻死死咬住斑馬的耳朵不放，一隻緊緊咬住斑馬的腿不鬆口。時間一久，斑馬體力不支，成了小狗們肚裡的美餐。
這就是合作的力量，正如俗語講的“只要措施得力，麻雀撞壞飛機”，這話雖然有些誇張，但也有道理。組織內部管理者一個很重要的工作就是科學分工，根據動態情況對每位成員進行最佳配置。只有每隻“小狗”能在雙贏思維下齊心協力，都明確自己的崗位素養，才不會產生推諉、扯皮等不良現象，才會取得長足的業績，出現“小狗經濟”強於“斑馬經濟”的事。
龜兔賽跑的故事連幼兒園的小朋友都知道。兔子驕傲，半路上就睡著了，於是烏龜跑第一了。可是，龜兔賽跑不止賽一次啊。第一次烏龜贏了，兔子不服氣，要求再賽第二次。第二次賽跑兔子吸取經驗了，一口氣跑到了終點，兔子贏了。烏龜又不服氣了，對兔子說，咱們跑第三次吧，前兩次都是按你指定的路線跑，第三次該按我指定的路線跑。兔子想，反正我跑得比你快，你怎麼指定我都同意。於是就按照烏龜指定的路線跑，又是一兔當先，快到終點時，一條河擋住路，兔子過不去了。烏龜慢慢爬到河邊，一遊就游過去了，這次是烏龜得了第一。當龜兔商量再賽一次的時候，突然改變了主意，何必這麼競爭呢，咱們合作吧！陸地上兔子馱著烏龜跑，很快跑到河邊；到了河裡，烏龜馱著兔子游，結果是雙贏的結局。
戒律14．博弈論與單贏思想（4）
這個故事說明什麼呢？今天我們發展經濟，搞企業，不一定非得我吃掉你，你吃掉我。企業兼併、企業重組都是雙贏。商戰中，今天是你的競爭對手的人，說不定同時或者今後會是你的合作伙伴。商場上不一定要把問題搞得那麼僵，各自後退一步，也許就海闊天空，不戰而勝為上才是最佳之計。商場上不要什麼弦都繃得太緊，人要留有餘地，要站得高，看得遠，在很多情況下，你是說“讓利”，實際是共同取得更大的利益，是雙贏。
零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
20世紀，人類經歷了兩次世界大戰、經濟高速增長、科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利己不一定要建立在損人的基礎上。透過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。
在“智豬博弈”中也能找到一個有效的解決方法，就是給先按按鈕者一定的補償，也就是尋求博弈中的利益制衡點。分蘋果也同理，在當今社會，只要給分小蘋果者支付一定的補償，就能找到雙方滿意的解決方案。