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繼承式的變法（2）
與此同時，萬科參照國際通行做法，除按規定進行例行的資訊披露外，堅持在每年年報、中報披露時於境內、境外分別舉辦業績推介會，透過面對面的形式聽取投資者對公司發展的意見和建議。
二是萬科的法人治理結構。
華潤成為萬科第一大股東後，萬科的股東人數依然超過21萬。在此情況下，萬科在相關的各項操作中，始終秉承公平、公正、公開的原則，按規範運作。萬科與大股東在業務、人員、資產、機構、財務等方面一直是完全分開的，保證了公司具有獨立完整的業務及自主經營能力。
三是分紅、融資善待股東，維護中小股東的利益。
萬科穩定的分紅派息政策，向老股東傾斜的低價配股策略，向老股東優先配售的可轉債方案及其較高的利率，從細微處體現了“善待股東”的理念。
四是“增量—存量”管理。
萬科利用“增量—存量”投資決策管理模式，有效地控制了投資決策風險。“增量管理”指的是萬科對新增投資、新設業務的管理，包括進入新的行業、投資新的專案、新設公司及增資擴股等。增量專案必須經過公司常設聯席機構“專案論證委員會”論證，透過後再提交給公司董事會審議，必要時提請股東大會審議批准。
“存量管理”則指預算內控制，也就是公司日常經營管理，其中包括調整業務結構、控制經營節奏、成本和質量控制、制訂並實施經營計劃等。“存量管理”是公司總經理的職責。
“增量—存量”投資決策模式，明確了委託人（股東）和代理人（經理層）之間的責權分界線，避免了專案重複審議或規避董事會審議等操作漏洞，同時也為企業設定了最�