回答：
“中國的改革是自上而下的方式，在遇到中間阻力時，只有爭取政府的支援，做上級公司老總的思想和觀念轉化工作。記得當時透過朋友介紹，結識了在政府領導身邊工作的秘書班子，他們能理解萬科的處境，並積極幫萬科疏通渠道。當時的市委書記還特意安排他的秘書不定期地約見三家公司的老總，聽取公司改制的進展，這種安排完全避開上級主管公司、政府有關部門，屬於市委書記的秘密渠道，有點地下工作的味道。感覺到市委書記在暗中支援，心裡有了底。”
但是，隨著股份化改造程序的加快，萬科同主管公司的矛盾也公開化。
王石說，“當上級公司得知市政府準備下文同意萬科股改方案時，派了一個請願小組到市府辦公廳，強烈要求辦公廳撤回股改檔案，理由：政府越權干涉企業內部的正常管理。鑑於上級公司的強烈反對，辦公廳只好暫停下發同意萬科股改的檔案。事後上級主管公司的老總公開得意地表示：你王石能耐再大，也跳不出如來佛的手心。”於是，也就有了我們在第一章裡的相關一節內容了。
正是在這種情況下，才有了後來媒體所稱的“王石向市領導告狀”一事。
按王石的說法，當時的他只有硬著頭皮去找市委書記兼市長李灝求援。“這是我第一次面對面同市裡的一把手對話。市委書記的辦公室很小，李灝坐在辦公桌後面，手握一支毛筆，邊聽彙報邊練習書法。聽我們倒完苦水，他把筆一擱，一字一頓地說：‘改革是非常不容易的事，你們年輕人不要急躁，要沉得住氣，困難越大，就越是要注意工作方法和策略。’市委書記還暗示：我的上級公司老總有北京的背景。當時年輕氣盛，並不滿意市委書記原則性的回答和含蓄的批評，現在回想還是老的薑辣。” 。 想看書來
國營到公眾之變（5）
隨後的一個多月時間，是王石備感煎熬的日子。“我急得像熱鍋上的螞蟻。為了股改能進行下去，我們也開始疏通北京的關係。最後是市委副書記秦文俊親自做上級公司老總的工作，老總才勉強同意。”
令王石及其同事們也沒有想到的是，自他們申請股份制改革以後的幾個月裡，一向名不見經傳的萬科公司，卻成了當時輿論界關注的一大焦點。當時僅《深圳特區報》上關於萬科的文章就有近四十餘篇之多。
對此，王石做了如下說明：“當時的萬科在深圳還不是一家很有影響的企業，自身的能量還不足以造出那麼大的聲勢，主要是當時的特區報非常敏銳，一捕捉到萬科要搞股份制改造的資訊，馬上意識到這是一個意義重大的社會題材，由當時負責頭版的五個編輯全部投入組稿、選題材的工作。這五位編輯號稱特區報的‘五虎上將’，對一個選題投入這麼大的力量是很少見的。”
而王石後來在自己的書中，也就此寫下了一段話：“在這段時間裡，我帶著萬科的孫路、馮佳經常和編輯們聚在一起，通宵討論宣傳策略，度過了激動人心的日日夜夜。”
那個時候，為了配合股份制改造，同時在得到市委領導的支援下，萬科的招股書得以免費在黨報《深圳特區報》上刊載。媒體則稱之為“這大概也是深圳歷史上絕無僅有的一次了。”
4。 萬科橫空出世
風雨過後見彩虹。對於將自己已融入到改革大潮之中的王石來說，更能體會其中的意境。
1988年11月，經深圳市政府“深府辦【1988】1509”號文批准，深圳現代企業有限公司改造成為股份制企業，並更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，原現代企業公司以淨資產1324萬元折股1324萬股入股。
當年12月28日，萬科向社會公眾發售新股2800萬股，每股1元。深圳證券公司和中國銀行信託公司作為包銷商和承銷商，兩家各自承擔了600萬股。然而，即使是在中國改革開放的最前沿，萬科的股票依然面臨著少人問津的尷尬境地。即使萬科是透過公募的形式，特區黨報搖旗吶喊，企業、市民仍不買賬。“他們熟悉黃土滾滾的大工地，但對股票是什麼卻仍然懵懵懂懂。”王石如是說。
為了扭轉萬科股票發行的尷尬局面，被王石稱為秀才的孫路甚至設計了“龍年計劃”實施方案，王石任總指揮。這期間，後來成為中國重要高科技企業的華為，給了萬科難得的支援，儘管那時的華為也同樣是一個名不見經傳的公司。王石後來則評價說，“當時的華為也處在艱難的創業初期，但任總對新生事物的敏感和態度已顯出其不同常人的判斷和行為。”