乙接上話茬，“叫你‘同志’說明還是把你當自己人。但如果不能自己把問題說清楚，是不是同志就很難說了。”
“說我有多少存款、買了幾套房子？”
“這就要你講了，”處長甲揚揚手中的一摞材料，“你說和我說的性質是有差別的。”
“既然接到了檢舉信，就直接揭發吧。”
處長乙：“在香港買房子有存款不一定就有問題，比如說根據《管理條例》，沒經市政府批准，不允許國營公司到香港投資置業，但是為了方便開展業務，公司以你私人名義在香港買房子、存一些現金是可以理解的。解釋清楚就可以了。千萬不要產生牴觸和對抗的想法。”
“告訴我有多少我的存款吧。”我顯得有些不耐煩。
“不少哪，二十幾萬。”
“只二十幾萬，”我實在忍不住了，“請你們轉告寫舉報信的人，再舉報王石的話最好在存款的尾數增加兩個‘0’。為了區區20萬，犯得上嗎？你們告訴他，我王石是棵搖錢樹，一晃樹枝，就嘩嘩地往下掉錢，犯不上偷偷摸摸幹犯法的勾當。”
兩個處長哪遇到過這樣張揚的嫌疑人，沒有再追問，算是結束了談話。
這次約談實在令人無法釋懷。為什麼總有一批人不幹活，用著4分錢郵票告黑狀，可我卻和同事們一起沒夜沒日地幹，這世界怎麼這樣？
2006年，王石在自己的書中，如此表述了當時的獨特心情：“改革，是一場社會大變革，各種觀念、各種習慣、人與人之間的關係都在進行較量……既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。一名改革高手就得騎著馬飛馳向前，不能被來自於暗處的利箭射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之*是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。”
顯然，王石已經把自己融入到了時代改革的大潮之中。也許正是這種融入，才給了王石大雪無痕的勇者心態，並直接催生了中國首批上市公司中的一個姣姣者。
3。 激盪股改浪潮
1986年10月15日，深圳市政府頒佈了《深圳經濟特區股份制股份化試點暫行規定》。一直在等待某種機會的王石，憑藉自己的機敏，做出了自己創業人生中具有特殊意義的一個決定：主動向股改辦遞交了公司股改的申請。很顯然，王石認為自己主導一個企業，並不再走他過去老路的時候到了。。 最好的txt下載網
國營到公眾之變（4）
當時的萬科仍為全民所有制企業，是市屬的四級企業，產權關係不明晰，企業缺乏自主權，無論是在人事任命、財務決策等方面都受制於人。雖然企業越來越壯實，但王石卻越來越有某種隱憂。他意識到：自己所在的新興企業，領導人的地位是不穩定的。因為他是由組織部、人事部任免的，隨時可以更換，而且往往是非經濟因素。在國營企業中人事危機是非常明顯的。一心想自己當家做主的王石開始琢磨，怎樣衝出眼前這個曾經庇護過自己，現在卻又緊緊束縛自己的鐵籠子？
後來，王石在接受媒體採訪時，有一段談話頗能說明他那時的心境。
王石說，早在1986年深圳政府就下達紅標頭檔案，在國營集團公司系統推行股份制試點工作。20世紀80年代的中期，特區經濟發展迅猛，國營集團公司的日子很好過，沒有危機感，普遍認為搞股份制設定董事會又增加了個婆婆，多此一舉，所以沒有集團公司響應。
“但是我看到這份檔案很興奮。當時萬科在企業的發展方向、利潤留成比例、人力和資金調配等方面和上級主管公司有很大的分歧，萬科正處在十字路口，何去何從？我強烈意識到：股份制改造是一個讓萬科能獨立自主經營的機會。公司的決策層很快統一了思想，要把萬科改造成一家符合現代企業規範的股份公司。”王石如此回憶。
當然，雖然認為是個絕好的機會，但王石也坦言：“怎麼改造，能否完成卻一點沒有把握。”後來，當上級主管公司得知萬科管理層的想法時，採取了斷然拒絕的態度。
“為什麼斷然拒絕呢？你王石在我的全資公司還不聽招呼，改制後你還不要騎到我的脖子上啊！當時提出股份化改制的還有金田和原野兩家公司，同樣遭到上級主管公司的拒絕！集團老總自身不響應企業改制，還拒絕下級公司的改革嘗試。面對這樣的領導者你有何感想？好在政府主管體改的部門對三家申請改制公司採取了歡迎態度。”王石回憶說。
對於媒體“如何繞開中間層的阻撓”這一疑問，王石如此