隊，抓住與一線企業同臺競技的機會。第三棒是彎道超越，出現機會的時候跑切線，改變方向，可能有風險，但也是機會。最後一棒是衝刺，竭盡全力跑第一！這就像創新過程，每次創新結合起來就形成了螺旋式提升。
在整個接力過程中，彎道超越是關鍵。要積蓄力量，找準時機，快步轉變，實現超越。怎樣積蓄力量呢？在行業整體觸底，步入低谷期時就是彎道。很多人看到的是疲軟，有戰略思維的人則是看到了機遇。行業低谷期是戰略建倉的最佳時期，這就像是資本市場，抓住市場低迷的時機，把握市場走勢，深耕細作，養精蓄銳，穩妥地解決歷史遺留問題，在發展中尋找新機會，為未來的發展打好基礎。怎樣更好地超越呢？如果與競爭對手同在直道上，就很難超越。只有在遇到彎道，也就是出現新機會或產生新的遊戲規則時才有機會超越。這時的企業要快速調整，在對手還沒有來得及反應時，充分利用之前積蓄的力量確立發展方向實現超越，由跟從變成了領跑。
低谷建倉、彎道超越是企業經營的有效策略。紫光正是充分抓住了IT低谷期的機遇，戰略性地建倉，深挖洞，廣積糧，在IT發展的拐點，順利實現彎道超越，再創輝煌。
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真經二十
做企業如做人，關鍵是沒病
企業是先做大？還是先做強？這是管理界經常爭論的問題。做企業如做人，做大相當於長“個兒”，做強相當於長“勁兒”，不管是先長“個兒”，還是先長“勁兒”，關鍵是健康，沒病！