，都離不開專業知識的學習和隨著技術發展而不斷的實踐。實踐出真知，實踐長才幹。在實踐中鍛鍊、探索，求知的路才能越走路越寬。
現在諸如全國大學生“挑戰杯”設計大賽、“阿拉神燈杯”實用軟體設計大賽之類的比賽層出不窮，微軟、IBM、SUN、Intel等大企業也紛紛舉辦或贊助各種軟體競賽活動。對於在校的軟體相關專業的學生、軟體企業從業人員以及廣大軟體愛好者而言，這些都是非常好的動手機會。
人才培養的關鍵是應用，軟體人才的培養必須與企業的需求結合起來。清華紫光在軟體人才方面經常會遇到這種情況：一方面是重要的工作找不到合適的人來幹，一方面是很多軟體專業的畢業生找不到工作幹。這些畢業生一開始往往對軟體開發無從下手，必須有人帶，慢慢地才能獨立工作。這種傳統的師傅帶徒弟的作坊式人才培養方法，既不能勝任大規模的軟體開發，也經不起大市場的檢驗。所以發現人才，開啟人才和企業間的屏障，搭建橋樑就顯得格外重要。 。 想看書來
第二章 社會責任（7）
與印度相比，我國的軟體人才總量不足，團隊規模也非常小，開發具有國際競爭力的大型產品難度相當大。但是，信心就是力量（詳見真經十），辦法總比困難多。如果立足本土市場開發實用軟體，我們還是很有優勢的。以紫光為例，最早開發的紫光漢字輸入法，無論從哪方面來看都很不起眼。可就是這小小的輸入法，卻被指定安裝在微軟的作業系統中，因為使用者覺得紫光輸入法用著舒服，更符合中國人的習慣。這說明小軟體也會有大市場，本土有本土的優勢。振興中國軟體業勢在必行！
“阿拉神燈”能否振興中國軟體業
文·郭燕春
軟體產業作為高新技術產業的核心和靈魂，已經成為世界各國在新一輪國際競爭中的焦點，它從根本上制約著國家核心競爭力的全面提升。“阿拉神燈”取自於著名的阿拉伯故事集《一千零一夜》中《阿拉丁和神燈的故事》，在這個膾炙人口的故事中，勇敢機智的阿拉丁用寶物神燈戰勝了詭計多端的魔法師。阿拉神燈象徵著希望和未來。不久前開始實施的“中國青年軟體振興計劃”專案中的實踐活動之一——“阿拉神燈杯”中國青年實用軟體設計大賽正式啟動了。
軟體工程師奇缺
來自CCID的統計顯示，截至2002年底，全國共有各類軟體從業人員約55萬人，專門從事軟體技術工作的軟體人員超過25萬人。外企和出國是我國軟體人才流動的兩大去向。我國每年培養的軟體相關專業畢業生約有5萬人，其中進外企或出國的佔到50％。我國國有企業流出的軟體人員中有流向了外商獨資或合資企業，有前往國外深造。
我國軟體產業人才總量不足，結構不合理。目前，全國軟體技術人員約有19萬人，此外，還有30萬人在從事計算機應用、科研與教育工作。但這些軟體技術人員中絕大多數是從事程式開發、技術支援和服務的人員，軟體產業發展所急需的系統分析師、架構設計師、高階工程師、專案經理和技術工人的數量嚴重不足，結構上也無法滿足軟體產業發展對各層次人才的需求。
作為“阿拉神燈杯”中國青年實用軟體設計大賽的主辦方，中國青少年發展基金會和中國青年科技工作者協會的領導希望透過這一賽事，給中國軟體產業的發展帶來全新的局面。主辦方希望透過高額獎金徵集軟體作品這種形式，發掘軟體人才，同時，在社會上營造關注軟體產業、支援軟體產業發展的良好氛圍，並以此為契機促進軟體產業的振興。
中國軟體業的內傷
多年以來，國產軟體似乎一直沒有走出一條屬於自己的路，業界一度瀰漫著“前有微軟，後有盜版，國產軟體如何辦”的疑惑，作業系統、辦公軟體、資料庫幾乎都是國外產品的天下，國產軟體的生存空間被擠壓在狹小的工具軟體、教育軟體、財務軟體等領域。在這些領域中的企業，或者利用政策上的空隙，或者利用價格戰，或者儘量適應國內應用的需要，得到了一些發展的空間。但是，無論是高舉民族軟體的大旗，還是在狹小的市場中痛打價格戰，抑或是利用政策和制度的壁壘小富即安，卻很難找出一家在市場上直面競爭對手、能夠利用本土優勢和綜合競爭實力，真正與國外廠商相抗衡的軟體廠商，無怪乎有人稱：“中國軟體太軟。”
首先，中國軟體業在全球軟體產業中的地位低。2002年，全球軟體及服務業市場總收入為6965億美元，其中：我國軟體產業