葉劍英等中央領導的積極推動下，1977年7月中共中央十屆三中全會恢復了鄧小平原來擔任的職務，小平以73歲的高齡再次呈現第三〃起〃，並由此形成更高昂的命運格局。從此，鄧小平領導中國人民進行思想解放，衝破各類禁錮，導引中國步入持續20多年的改革開放的快車道，使中國一躍而成為世界上發展最快而舉世矚目的偉大強勢國家。
鄧小平的命運曲線圖示
鄧小平〃三落三起〃的命運，勾畫出了他一生超出常人的命運波折，每一次命運之〃落〃，不是他的過錯或失誤，而是中國特有的政治事件，對特定政治家的一種直接衝擊，而他〃三落〃後的〃三起〃，則源於他個人堅定的信念、不懈的追求、高超的智謀、超凡的韌性及良好的心態，雖然被錯誤地打倒了，很多人可能有〃落〃而無再〃起〃，而小平卻一次又一次神奇地〃起〃來，並每次〃起〃後均積聚新的能量和智慧，為中華強盛和人民幸福澆灌出無數的碩果。
鄧小平的命運是起伏較大、曲折多變的，而正是如此，更顯出這位東方政治家偉大而輝煌的傳奇一生。。。。。。
第三章 人的命運曲線的構成與變化（12）
▲企業家的命運
企業家作為經濟活動的主體，承擔著領導企業在市場中闖關奪隘、開拓發展的重任，而企業的發展與經濟、金融乃至政治、軍事等重大社會活動息息相關，宏觀層面上的若干因素影響企業的興衰成敗，市場競爭中的優勝劣汰，當然也必然體現於企業家個人的命運歷程之中。縱觀無數企業家，尤其是較有作為的企業家，他們的經營發展從來就不是一帆風順的，在幾十年的企業生存與拓進之中，必然受到各個層面綜合的影響或制約，企業經營的順境與逆境、興旺與衰退、擴張與收縮、盈利與虧損，直接導致他們的命運執行中的高潮與低潮、順利與失意、成功與失敗不斷交替地呈現。
（1）松下幸之助
松下幸之助是享譽世界的松下電器集團的創始人。他1894年出生於日本歌山縣，從1917年開始創業至今的幾十年經營生涯中，帶領松下企業從一個小小的松下電器製作所，逐漸發展成為世界級跨國大公司，松下本人也被冠以〃經營之神〃的美譽。松下幸之助雖然一直比較成功，但其生涯中也歷經了大大小小的若干次困難、失敗、不安與動搖的考驗，企業之舟在波濤洶湧的大海中起伏航行。
松下幸之助的一生有幾次較大的波折。第一次是1929年，世界性的經濟危機席捲日本，而當時日本剛剛在兩年前經歷了金融危機，整個市場一片蕭條，松下企業的大量產品賣不出去，給處於成長中的企業以極大地威脅。
第二次是1937年後，日本對外發動戰爭，松下企業被迫接受制作木船和木製飛機的任務，企業大量貸款生產而收益甚微，而當1945年日本戰敗後，松下不但要償還大量負債，同時要繳納財產稅，使他辛苦掙來的2000萬元資產蕩然無存，反而欠下700萬元高額債務。松下遭受到了幾乎致命的打擊，事業和人生均陷入低谷。面對人生的挑戰與考驗，松下雖苦不堪言，但他決心〃拿出勇氣來，從頭再來〃，這對於一個已經五十歲的企業家來說是十分不容易的。
第三次是1973年，埃及與敘利亞對以色列的突然襲擊，引發了世界性的石油危機，使嚴重依賴海外資源的日本企業幾乎無力應對，松下企業也陷入嚴重的困境之中。透過鬆下幸之助冷靜地分析，沉著地調整各種經營方略，挖掘內部潛力，再次渡過了危機，並以更大的氣魄進軍世界性市場，最終形成傲立世界企業之林的超強企業。松下幸之助本人的命運亦在跌宕起伏中強勁地上揚。
松下幸之助的命運曲線圖示
（2）史玉柱
中國改革開放後，隨著由社會主義計劃經濟向市場經濟的轉變，企業所有制結構呈現多元化，各類新興產業層出不窮，國民經濟一直處於一個快速增長階段，但同時也有幾次較大的調整，主要體現為產業結構、產品結構、企業結構及地區經濟佈局的調整，宏觀層面上也出現過通貨膨脹、金融與財政雙壓縮、國際市場制約力增強等問題。企業在自我增長、自我擴張的同時，也面臨著自身的調整與最佳化。作為企業的掌門人，率領企業脫困，需不斷地經過險灘、躲過暗礁，才能乘風破浪，始終前進。在企業的發展歷程上，有的企業家思想解放、眼光獨到、行動果決，既抓住機遇大幹快上，又適時地自我充電，自我修正與提升，根據市場變化及宏觀環境，採取不同的發展、收縮與最佳化策