必定會為領導者增加無窮的魅力。
北大特聘教授譚小芳老師認為，沉著冷靜是一名優秀的領導者所必備的品質。一般情況下，人們在受到打擊的時候，主要的心理活動為：驚恐、憤怒、羞恥、絕望等。這些都是負面的心理因素，如果陷入這種消極情緒中不能自拔，那就會在失敗中越陷越深，甚至踏上絕路。所以，人們一定要磨練自己的性格，不受這些因素影響，正確地面對危機與失敗。尤其是企業的領導者，在管理中，承擔著巨大的壓力，必須面對企業的所有危機，所以要不斷地修煉自己沉著冷靜的性格。古人說：“安靜則治，暴戾則亂。”領導者在面對危機的時候，如果內心產生了巨大的波動，那麼行動自然要亂；只有沉著冷靜，才有希望化險為夷。
曾經在印度的一家餐廳裡，忽然鑽出一條毒蛇。當這條毒蛇溜到餐桌下，從一位女士的腳上爬過時，這位女士警覺到是一條蛇，但是她並未驚慌，而是一動不動地等著那條蛇爬過去。然後，她喊來身邊的侍者端來一盆牛奶放在了餐廳的陽臺上。
旁邊一位用餐的男士看到此景時大吃一驚，他知道在印度將牛奶放在陽臺上是為了引誘毒蛇，他立刻意識到餐廳內有毒蛇，便抬頭朝屋頂與四周搜尋，但什麼也沒有看見。他猜測到毒蛇一定是在桌子底下，但他沒有也因此而驚跳起來，也沒有警告大家小心毒蛇造成慌亂，而是沉著冷靜地對餐廳所有的人說：“我和你們打一個賭，就是考一下你們的自制力，我數到200，這期間如果誰能做到一動不動，我就給誰100比索。但是，如果誰動了，就要輸給我100個比索。”頓時，所有的人都一動不動地坐在自己的位置上，當他數到160時，一條眼鏡蛇嗖地向陽臺那盆牛奶衝去。他立即撲上去，迅速地將陽臺的門關上了。
在場的人看到此情景都驚呼起來，隨後大家紛紛誇讚這名男士聰明、冷靜。如果他沒有想到這個辦法，肯定會有人因為碰到眼鏡蛇而驚慌，從而引起眼鏡蛇的攻擊，那麼恐怕這個人就已經遭殃了。然而，在人們對他大加讚賞的時候，他卻笑著指指那位女士說：“她才是最沉著理智的人。”故事中的女士與男士都值得領導者學習，當企業遭遇危機時，需要這種沉著冷靜的品質。人在危急時刻容易驚慌失措，如果冷靜下來，也許很快就會找到化解危機的方法了。
古人言：“冷靜觀人，冷耳聽語，冷情當感，冷心思理。”意思是說，人們應該冷靜地觀察人，用冷靜的耳朵傾聽，用冷靜的心態處事，用冷靜的頭腦思考。在競爭激烈的市場環境中，遇到困難在所難免。作為一名領導者，應該以冷靜的態度處理問題。冷靜是一種管理藝術，是領導者的基本素質。在面對複雜棘手的事情時，當危機來臨時，大家都會將希望寄託在領導者身上，而正確的決策往往來自沉著冷靜的分析思考。俗話說：“勇者，驟然臨之而不驚。”沉著冷靜是領導決策的前提，領導者要靜而有定，才能鎮定人心、鼓舞士氣，起到帶頭的作用。解放戰爭時期，當敵人的炮火突然打到我軍指揮部附近的時候，很多官兵都驚慌不已，但總司令陳毅卻依然在下棋，就當什麼事情也沒發生一樣，如此的沉著冷靜，對穩定人心起到了巨大的作用。
冷靜是領導者在生活中修煉成的可貴素質。要想增強冷靜面對危機的本領，就要學會忍耐，不魯莽衝動、感情用事，要學會獨立思考，時刻保持清醒。沉著冷靜對於領導者來說十分重要，因為作為領導者必須要先於他人看到問題的關鍵所在，才能做出決策，實施行動，這時就要保持沉著冷靜。通常情況下，沉不住氣的人往往會敗在冷靜者的手裡，因為焦躁的情緒已經充滿了他們的內心，使他們根本沒有時間去考慮眼下的處境，更不可能做出正確的決策。所以，作為企業領導者一定要懂得發揮自己“沉著冷靜”的力量，這樣不僅能夠在下屬面前展現自己胸有成竹的姿態，穩定他們的情緒，還能使自己冷靜地分析、解決問題。
領導者要想培養沉著冷靜的心理素質，首先要學會積極地面對危機，消除在危機中產生的焦慮、緊張情緒。而消除焦躁情緒的方法就是分析危機情況，坦然地面對問題，這樣才能更快地找到化解的方法。事實上，真正卓越的企業領導者，都是多做事、少說話的“沉靜領導者”，他們用自己實力證明不必大聲喧譁，就能創造卓越。
哈佛商學院教授巴德拉克就提出了“沉靜”領導的全新概念，巴德拉克透過實際訪查得出，實際的領導者一般都不是什麼雷厲風行的人物，而是多思考、少說話的沉默英雄。相對於那些重視速度、競爭和魄力的外向領導者來說，沉靜領導者