專家譚小芳曾經說：“作為一個企業領導，能夠容人是取得事業成功的重要條件。”古語有云：“有容乃大，無欲則剛。”有多大的胸懷，就能成就多大的事業。所以，領導者要想成就一番事業，必須胸懷寬廣，能夠容人。
顏回是孔子的弟子。有一次顏回看到一個買布的人與賣布的人吵架，買布的人說：“三七二十，你為什麼收我二十一錢？”顏回好心上前告訴買布人，你算錯了。但買布人不服，拉著顏回找孔子去說理，還說如果自己錯了就將腦袋砍掉送給顏回，如果顏回輸了就替他出那買布的錢。孔子聽了事情的經過後，對顏回說：“三七就是二十啊！”然後，那人得意地拿了買布的錢走了。顏回不明白，一向以智慧著稱的老師，怎麼會連這麼簡單的算術都不會，結果孔子說：“你錯了，只輸了幾文錢，而他錯了，那可是一條命啊！”顏回恍然大悟說：“學生慚愧萬分！”孔子的這種寬厚絕不是普通人能做到的，明知對方錯了還要放他一馬，不注重表面形式的輸贏，而注重思想境界的高低，正是古人所崇尚的“寬則得眾，能下人自有志，能容人是大器”的寬容精神。
反觀孔子的著作，發現孔子的核心價值觀就是對人寬容，《論語》中多次提到“恕”的重要性，其中提到，如果一個人能夠將寬恕銘記心中，必受用一生。寬容不僅可以使自己每天心情坦蕩，還能溫暖周圍的人。小寬容可以修身齊家，大寬容可以治國、安天下。一個強大的組織必定有一個寬容豁達的領袖，企業也是如此，這樣的領導者才更具有魅力，才更能凝聚眾人的心。然而，現實中有很多領導者缺乏寬容精神，他們表面寬容，但卻常常秋後算賬，讓員工有如履薄冰的感覺，使企業的凝聚力與工作效率受到很大的影響。如果領導者沒有氣度，員工們便不敢將意見提出來，好的點子也只能停留在腦中，這樣最終會影響企業的決策，對需要不斷創新進取的企業來說是很危險的。
管理學家阿里·德赫斯曾經提出“寬容型管理”的主張，他表示寬容型管理是新環境下的一種新的管理理念，也是很多大企業持續發展的重要原因。寬容的領導態度表面上是與企業的制度相沖突，但其實寬容的管理方式是對制度的強化，可以使制度有更大的彈性，能夠使企業化解制度僵硬的弊端，是一種人性化的領導方式，這樣才能使企業員工具有更高的工作熱情。人性化管理使人類社會從階級制度走向民主制度，進入新社會後的企業倘若繼續奉行等級森嚴的教條領導方式，必然會隨著社會的進步而逐漸被淘汰。
詩人卡里·紀伯倫曾經說過：“一個偉大的人有兩顆心，一顆心流血，一顆心寬容。”寬容是人類最崇高的境界，是人性魅力綻放的最美的花朵。真正具有領導魅力的人都不會在小節上與下屬斤斤計較，他們不會對下屬挑三揀四，因此能收攏人心，讓下屬心甘情願地跟隨自己創造偉業。要想培養出領導者的“器量”，必須要懂得聽取下屬的意見，擇其善者而從之。即使意見不對，也應該鼓勵他們這種“敢犯龍顏”的勇氣。而且，對於下屬在工作中犯下的錯誤，要多從對方的角度來考慮，多從善意的角度思考，找到問題的根本原因，努力做到“對事不對人”，並拿出應對的措施幫助其圓滿地完成任務。
東漢時期，有一個叫魏霸的人，官至長樂衛尉。魏霸處事總是秉承著寬恕的原則。他自幼父母雙亡，與兄弟同住，家人和睦，令街坊四鄰羨慕不已。建初年間，魏霸被推為孝廉，後又升為鉅鹿太守。他在任期間，如果下屬犯了錯誤，魏霸總是會給他們改過的機會，先勸說他們反省己過，如果固執不能改的，魏霸才去罷免他們。如果有下屬到他面前說別人的不是，魏霸總是提醒對方那人的長處，從不揭別人的短處，這樣使得說壞話的人深感羞愧，慢慢地就不再說三道四了。他的下屬官員因此都對他十分敬佩。永元十六年，魏霸被任命為大匠，主持構建順陵。當時正值寒冬，地都凍住了，施工遲緩，宮中的使者為此懲罰負責官吏，但是魏霸從不責怨他們，反而安撫他們說：“讓各位受辱，恕我無能！”這些官吏心存感激，都盡力工作，施工進展因此快了好多。
每個人都有缺點，都有失誤的時候，領導以勢壓人，最多隻能讓人表面順從。只有寬容待人才能籠絡人心。魏霸就是因為注重自己的內在修養，寬容豁達，能夠設身處地為他人著想，所以才得到了下屬們的信賴與尊敬。
古今中外，凡是胸懷大志、成就偉業的人，無不以大度為懷；相反，那些鼠肚雞腸，因一件小事而耿耿於懷的人，沒有一個能有所成就的。在現代管理中，領導者的技術與經驗事