依據。明確了分目標，領導才能明確向下屬佈置的任務，組織成員也才能認真考慮自己能夠為實現分目標作出何種努力，才能夠對自己在組織中的價值有充分的瞭解。除此之外，分目標使授權物件明確了自己的工作指導方針，從而使每個組織成員都清楚地知道自己做什麼、怎樣做以及應該實現何種成果的問題。在明確了這些問題後，組織成員才能夠更好地在完成分目標的過程中進行自我約束以及自我激勵。
第二，領導在授權後，要以目標來指導工作，工作的方向就是實現目標。
要堅持以總目標作為工作的最高指導方針，總目標為分目標指出了方向，所有組織成員都應該以總目標為指導思想，把總目標放在工作的最高統領的位置上，按照這個目標來約束自己，為實現這個共同的結果而付出努力。
在朝著總目標作出努力的同時，也不能偏廢了分目標。分目標是總目標的具體化，是為總目標的最終實現而制定的階段性任務。分目標使組織成員更加明確為實現總目標所需要達成的各項任務，使得組織成員的工作更加容易開展，也更加容易取得成功；分目標也使組織成員更加理解領導的工作意義，瞭解領導授權的用意。
第三，在制定目標時，領導者要把握好分目標之間的關係。