誤的決策。”由此也可以看出決策的重要性。
聯想公司老總柳傳志在網際網路最火爆的時候，投資給FM365網站大筆資金，決定運營入口網站；順馳地產董事長孫宏斌2005年決定進行大規模擴充套件，後來事實證明這些決策都是錯誤的；而惠普前總裁堅持收購康柏，以達到讓惠普轉型的目的，最後證明這個決策是正確的。由此可以說明，一個優秀的領導者必須有決策的能力與承擔決策失敗的勇氣與魄力。一個企業未來是否能夠得到好的發展，關鍵在於領導是否擁有正確的決策能力。
企業中行動力是很重要的，因為沒有行動就不會有結果。但是，決策比執行力更加重要。如果沒有正確的決策，再出色的行動力也是錯誤的，不可能成功地達到目的。可見，決策的環節直接決定著事情的成敗，所以領導者務必要小心謹慎。決策是企業的核心，作為領導應該對決策作出快速的判斷及修正，決策能力是領導者維持企業生存與發展必備的基本素質。正確的決策也是一個領導者綜合能力的體現，是他們主要的工作內容。領導者的決策力對一個企業的成敗影響巨大。據研究表明，全球所有倒閉的大企業，80％以上都是由於領導者決策失敗所導致的。
企業的發展就像一棵大樹的成長，而決策就是大樹的樹幹。如果決策錯誤，就好比樹幹長歪了，樹枝也都會跟著長歪；樹幹長正了，樹枝才能跟著長正。所以說，企業的決策直接影響著未來事業的發展。
在企業中，提出一個決策常常會產生很多爭議，所以很多人經常逃避這項任務。但總會有人扛起這個責任，也正是因為有人扛起了這個責任，其他人也在權力之下接受了其決策，由此才避免了不同觀點之間的互相排擠。這個人就是權力最大的領導者。因此說，作為一個領導，決策的品質直接影響著整個團隊、企業的發展。然而，決策力並不是先天具有的，也不可能是偶然就產生的，更不是可以從他人那裡傳承的。決策力需要在後天的環境中培養、磨鍊。
雖然很多事情讓人無法掌握，無論領導者思考多麼縝密，總有意外等在前方，但一個正確的決策絕對會讓領導者事半功倍，馬到成功。
現代管理學之父彼得·杜拉克說過：“決策家要在複雜多變的資訊中作出權衡，就像一隻在捕捉兔子的鷹，它必須在一定的高度才有更多的機會發現獵物，同時，它又必須飛得夠低才能看清細節，瞄準時機進行捕捉。這種權衡正是決策家的任務。”因此，企業的領導者者必須具備“眼觀六路，耳聽八方”的能力，並養成善於思考與抉擇的習慣，這樣才能順利地解決重大難題，用卓越的領導力將企業引向成功。
2。決策果斷：辦法必須跑在問題的前面
百度總裁李彥宏受邀重回母校，與北大國際MBA等歷屆優秀校友一起暢談“創業人生與北大精神”時，強調並不是每個人都適合創業，創業者必須要學會獨立思考，要有勇敢、果斷地作出決策的魄力。是的，無論是創業者還是企業的一名領導，必備的素質之一就是能夠果斷地作出決策。
有人曾評價李彥宏說：“管理的決策就是聽取多數人的意見，與少數人商量，然後自己作出最後決定，李彥宏做到了。”這最後的決定就是果斷的決策。有人說百度之所以能夠取得成功，是因為目標明確，不跟風、不搶潮。事實上，這一切都得益於李彥宏果斷並正確的決策。李彥宏始終知道自己的目標是什麼，所以能夠看到長遠的利益。
傑克·韋爾奇曾經說過：“快速地作出一個正確的決策關乎企業的存亡。”凡是成就大事的人都能果斷地做出決策。領導管理公司就好比將軍帶兵打仗，在一場生死存亡的戰爭中，將軍必須精通戰略，果斷決策，這樣才能帶領軍隊贏得最後的勝利。對於一個懦弱的人來說，任何決策都不會成功，因為在他們眼裡，任何方案都是冒險的。決策方式對一名管理者的影響重大，管理者做任何事都應該具備當機立斷，做出決策的勇氣與能力，否則，錯失良機，再好的決策也會變得無用。
古希臘佛裡吉亞國王葛第士用一種奇異的方式在戰車上打了一個結，並揚言：“誰能將這個結開啟，誰就能征服亞洲。”直到公元前334年，沒有一個人能夠成功地將結開啟。不久，亞歷山大帶兵進攻小亞細亞，他來到葛第士的結面前，毫不猶豫地用刀砍斷了繩結。最後，他果然佔領了波斯帝國。正是因為亞歷山大捨棄了傳統的思維模式，果斷地砍斷繩結，才能在最後取得成功。所以說，果斷地作出決定是一個領導人取得卓越績效的基礎。“魚與熊掌不可兼得”，作為領導做事