巫師。他是一個偉大理想的佈道者，是一個輝煌夢想的鼓吹者。人們都知道馬丁·路德·金的“I have a dream！”今天隨著阿里巴巴的聲名遠播，愈來愈多的人知道了馬雲的“I have a dream”：做一箇中國人辦的全世界最好的公司，做一個世界10大網站之一，做一個102年的企業！
今天人們聽到這些豪言壯語時，已經不覺新奇。因為阿里巴巴已經成為中國最大的網站之一，成為世界十大網站之一。但是五年前，當馬雲在長城上喊出這個口號時，當馬雲向十幾個創始人一遍又一遍宣講這個夢想時，又有多少人相信？又有多少人不把它當成狂語瘋話？
馬雲的確是兜售期貨和未來的高手，但他不是兜售空頭支票的騙子。
1999年2月21日的員工大會，雖然並沒有完全達到統一思想統一方向的目的，甚至連就阿里巴巴的模式都沒有形成共識，但這次會議的意義依然深遠，它揭開了阿里巴巴歷史的第一幕。
阿里巴巴的籌備始於1998年底。阿里巴巴網站的正式啟動是1999年3月10日。
在這之前，在湖畔花園，關於阿里巴巴模式的爭論進行了好多次。2月12日。2月21日……
這些爭論有時非常激烈，有時相當情緒化。事後馬雲說：“湖畔花園那段時間，我們爭論的東西太多了。有的時候爭論過了頭，個人情緒化的問題都爆發了出來。所以我們提出了一個價值觀叫做：簡易。要非常簡單。我對你有意見，我就應該找你，找到門口，談兩個小時，要麼打一場，要麼鬧一場，我們倆把問題解決掉。如果你對我有意見，你不來找我，而是去找第三方的話，你就應該退出這個團隊。”
馬雲在這裡提出的簡易，後來成為阿里巴巴九大價值觀即“獨孤九劍”中的一個。簡易後來又引申出：直言有諱。
“直言”是阿里巴巴從一開始就提倡的文化。在同事之間團隊之間，提倡開誠佈公，提倡有話直說，提倡面對面解決問題，提倡用男人的方式解決問題。不搞陰謀，不搞小動作，不搞背後串聯，不搞拉幫結派，不搞小集團、小宗派、小山頭。
“有諱”就是說話時要有所顧忌。要客觀、冷靜，不要情緒化，不要感情用事，歸根結底不要傷害同事。
馬雲提出的這種男人的方式或曰男子漢的方式，以後在阿里巴巴團隊中屢屢使用，回回靈驗，慢慢演變為團隊的習慣和風格，最後沉澱為企業的文化。以後華星時代的創始人風波，孫彤宇和程小咚風波……都是用這種方式解決的。
簡單、開放價值觀的提出和確立，對於阿里巴巴團隊建設至關重要。它使阿里巴巴基本杜絕了“辦公室政治”，杜絕了“文革遺風”，杜絕了“民族劣根性”，大大減少了交流溝通成本，減少了內耗，大大增強了團隊的凝聚力和戰鬥力。
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看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來（4）
一個18人的創始團隊，經歷五年風雨，依然不離不棄；一個上千人的團隊，能夠無宗無派，精誠團結，在中國近乎天方夜譚。阿里巴巴能如此不能不歸功於企業文化的力量。
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百年大業今奠基（1）
如今湖畔花園已經被載入阿里巴巴的史冊，在這裡誕生了阿里巴巴也誕生了淘寶。這裡成了阿里巴巴的龍興之地。
所謂湖畔花園並不是一座別墅，也不是一處高階住宅，而是杭州西部一個普通的居民小區。確切的地址是湖畔花園風荷院16幢1單元202號——小區中一座4層居民樓中的一套四居室的房子，面積有150平方米，這裡本來是馬雲的新家，還未來得及住就被拿來當做了阿里巴巴的辦公地點。在阿里巴巴人的語言中，湖畔花園這個美麗名字特指這套房子。
湖畔時代是阿里巴巴激情燃燒的時代。
雖然只有短短的一年時間，但那些激情燃燒的日日夜夜是難以忘懷的。
從某種意義上講，是激情造就了阿里巴巴！
閉門造船
1999年3月10日，阿里巴巴網站正式推出。當時還沒有註冊公司。
在1999年2月21日的員工大會上，大家並沒有完全接受馬雲的模式。
網站啟動前，當馬雲把這個模式和盤托出時，程式設計師不同意，一些編輯人員也反對，多數人腦袋裡的電子商務模式就是B2C和C2C，因為當時世界上成功的電子商務都模式只有這兩種。