省得對方抬價。”聽了吳炯的話，馬雲將3000美元打入了對方賬戶：“我憑直覺對方會同意。”
馬雲終於買斷了阿里巴巴域名。
當年那個搶注阿里巴巴的加拿大人可能慶幸發了一筆橫財，可他不會想到，五年之後的阿里巴巴已經價值連城了。
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看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來（1）
如果1995年上半年開始的中國黃頁是第一次創業，如果1997年底開始的中國商品交易市場是第二次創業，那麼1999年初開始的阿里巴巴應該是馬雲和他的團隊的第三次創業。
從第一次創業到第三次創業的時間跨度是將近五年。
但有網際網路史家認為，第二次不能算創業而只能算加盟，因為那是官方的公司，不是自己的公司，儘管那幾個網站都是馬雲他們親手做的。
如果此說成立，阿里巴巴就是二次創業。
第一次創業建立中國黃頁時，馬雲提出的口號是：打造真正的雅虎。第二次創業建立阿里巴巴時，馬雲提出的口號是：要做一家中國人創辦的全世界最好的公司。後來又演變為做世界10大網站之一。兩個口號都很狂，也都很激動人心。
一開始就高揚理想主義的大旗是兩次創業的共同特徵。另一個共同特徵就是起步艱難。第一次是10萬元資金3個人，四處碰壁，四處奔波……第二次是50萬元18個人，陋室簞食，徹夜苦戰……
集資
馬雲的北京團隊是陸續返杭的。
張英和蔣芳於1998年聖誕節前先行返杭。裝修房子，添置傢俱。張英從家裡找來地毯和窗簾，又找來一個燒油的取暖器和幾件舊桌椅。一切因陋就簡。
對於一個網路公司來說，辦公室的關鍵裝置當然是電腦。於是購買電腦的重任就落在了負責財務的謝世煌身上。小謝揣著大家湊來的兩萬多元，來到電腦市場；但他不敢當場現錢交易，非把電腦商拉到賓館交易才買下了兩臺。
電腦安上後，綽號寶寶的周越紅一人從北京殺回來，開始開發“”的頁面。
以後，北京人馬陸續返杭。孫彤宇是1999年1月9日回來的，那時辦公室裡還空空蕩蕩，裡面只有三四個人在工作。春節前，大部隊都已撤回。留在北京善後的謝世煌是最後一個回來的，他回來時已是1999年的3月了。
1999年1月，全球網際網路的第一個高潮悄然而至。雅虎、亞馬遜等美國網站的先行者紛紛上市，美國Nasdaq的股票一路上揚；楊致遠等人一夜暴富，孫正義等風險投資商獲利幾十倍，就連買了網路股的股民也賺了個盆滿缽滿。中國網際網路市場也熱鬧非凡。網站崛起如雨後春筍，網站燒錢如燒紙；新浪、搜狐、網易不但勢頭強勁，而且也在躍躍欲試上市。
此時，中國的網際網路之父——馬雲，兩手空空，無聲無息，而且身體欠佳；此時的馬雲團隊只有十幾個人七八條槍，而且情緒低落，內心迷茫。
這就是阿里巴巴誕生的大背景。
1999年1月的一天，馬雲把十幾個創始人召在一起說：“我們開始創業了。請大家把自己口袋裡的錢放在桌子上。但有一個原則，第一不能向父母借，不能動老人的退休本錢；第二不能向親友借，影響人家一輩子的生活；我們是願賭服輸，輸了，錢都是自己的；如果不成功，大不了重新來過！”說完，馬雲率先把自己全部積蓄放到了桌子上。
接著，大家開始你1萬他2萬地湊，最後湊了50萬。
彭蕾說：“雖然在北京的工資不低，但大家都是年輕人，追求高消費，所以沒剩下什麼錢。”
謝世煌說：“記得大家很可憐，每個人都是一二萬，二三萬的樣子。我覺得我們這幫人都有點好賭。特別是快輸光時，很矛盾，是借錢再賭下去呢還是就此不幹了？”
大家湊出的這50萬元人民幣，就是阿里巴巴的種子資金。
這次集資意義深遠。第一，它決定了公司的性質是合夥人的股份制公司。當時中國人創辦公司絕大多數是自己控股，自己當老闆，而且一般控股都在60～70％以上。以後即便股權稀釋，創始人也永遠控股永遠是大老闆。就連新生的網路公司也未能免俗。阿里巴巴的50萬啟動資金，馬雲自己完全可以解決，無非多借點而已。當時馬雲要想控股要想當老闆輕而易舉，而且團隊其他人也不會反對。但馬雲還是慷慨地把自己的股份分給了18個創始人。他看重的是團隊，是朋友，是友情，