正的治理結構，如果沒有真正的治理結構就沒有真正的動力機制，沒有真正的動力機制就沒有一個好企業，就是這種邏輯關係。只有產權清晰治理結構才能清晰，治理結構清晰了才能有真正的動力機制和約束機制，有了這些東西才能有無限的創造力。txt電子書分享平臺
劉曉光的歷史觀（7）
蘇小和：這是一種因果關係，我們需要持續發展。
劉曉光：聯想為什麼那麼厲害？35％的分紅權拿走了，然後激勵機制改革後又轉換成股權了，現在他們又有了一個更新的動作——29％的股份給了泛海。
蘇小和：這是一個標誌性事件，中國企業建設史上的標誌性事件。
劉曉光：聯想現在等於是一個標準的“混合所有制”。
蘇小和：我覺得柳總這個人真是相當了不起。
劉曉光：他做得很好，他開始也是由於體制的原因，不敢有大動作，開始也只是獲得了一個分紅權。分紅權給了他之後他不敢分錢，最後這筆錢很寶貴，變成了股權的資本。但是，這只是大機率事件中一個極小的機率事件。中國大部分企業還沒有做到這點，所以它只是中國企業發展史中一個小機率事件。
蘇小和：你認為聯想的事情只是一個小機率事件，不具普遍性？
劉曉光：絕對不具有普遍性，別人實行不了。第一，它有一個非常開明的“婆婆”，有時任中國科學院院長周光召的支援。第二，它當初的資本金確實很少，只有20萬元，它沒有在國資委的序列裡。第三，聯想所處的行業本身是一個高度競爭的行業。
蘇小和：他處於自由競爭中，我認為第三點也很重要。
劉曉光：對。第�