能頑強地生活幾年十幾年。 三、傳遞假話的方式 秘書向首長傳遞的假話，是善意的假話。善意的假話就是出於好心的說慌。其目的是出 於工作的需要和對首長的關照，也是出於秘書職責的要求。秘書需要在什麼樣的時機，向首 長傳遞怎樣的假話呢？ 第一種，寬慰性假話。 寬慰性假話是對身陷困境，遭受挫折甚至處於危難之中的人的一種安慰、勸解方式。首 長在工作和生活中，也難免有失誤、有打擊、有不幸。秘書是首長身邊最親近的工作人員， 此時，有責任有必要向首長傳遞寬慰性的假話，以便使首長減輕心理負擔。傳遞寬慰性假話， 一般有這樣一些時機： 1．首長決策失誤，產生不良後果。秘書對於處在困境中的首長，不是去責怪和產生不 滿，而是設法使首長從沉重的打擊中解脫出來，以便另謀出路再顯身手。這時需要向首長傳 遞些必要的寬慰性假話。 2．首長受到上級批評，情緒受挫。秘書面對首長一時的消沉，不是急於去幫助總結經 驗教訓，而是先努力促使首長振作精神，棄舊圖新。這時需要向首長傳遞一些必要的寬慰性 42
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假話。 3．首長家中遇有不幸，心煩意亂。例如親人病重、病故等。秘書在積極協助首長處理 的同時，也需向首長傳遞某些必要的寬慰性假話，以安撫首長愁苦的心情。 4 ．首長本人身染病疾，擔心優鬱。這時秘書更需要向首長傳遞某些必要的寬慰性假話， 不將實情告訴首長，而有意把病情說得輕一些，把前景描繪得好一些。據權威人士統計，患 有癌症的病人，同期內，知道病情的死亡率高出不知道病情死亡率的3。5 倍。 第二種，誓言性假話。 誓言性假話是對艱難困苦表現出蔑視的態度的一種方式。在首長肩負重任、困難重重、 缺乏信心時，秘書有必要適當地向首長傳遞誓言性假話，給首長以鼓舞和力量，促使首長定 下決心，努力奮鬥。傳遞誓言性假話一般有這樣一些時機： 1．首長承擔的工作難度大，並帶有相當的風險。 2．所處的環境異常艱苦，條件十分險惡。 3．秘書本人受領首長交待的重大任務，特別是影響成敗的關鍵性任務時。 在上述一些情況下，秘書有必要向首長傳遞一些誓言性假話，其意義和效果有時是超出 事情本身的。1993 年9 月6 日《解放軍報》發表通訊，報道某工兵團八年前組建時，接收 的是30 棟破舊平房，只有24 塊玻璃。首長視察時問：“有困難嗎？”團長、政委說：“沒有。” 作者寫道：其實沒有困難是假，而有困難是真。然而，無私無畏的官兵們，卻用假戰勝了真。 這就是一種誓言性的假話，它給人們的是巨大的精神力量。這種情形在部隊的實際生活中常 見：搶險救災，連續奮戰了三天三夜。首長來看望，問：“同志們累不累？”大家異口同聲： “不累！”這是說假話。首長非常高興：“你們是好樣的！”如果說真話：“太累啦，該休息幾 天了。”首長一定不滿意：“什麼部隊，幹得不錯，可精神狀態不好”，成績抵消了，士氣也 沒有了。 第三種，謙虛性假話。 謙虛性假話就是有意壓低自己、提高別人的恭讓方式。作為秘書，以虛懷若谷的氣度， 在首長面前說一些謙虛性的假話是十分必要的。它有助於維護首長的威信，協調上下級關係， 搞好周圍的團結，樹立良好的形象，順利地開展工作。向首長傳遞謙虛性假話一般有這樣一 些時機： 1．落實首長的指示，透過自己的努力取得圓滿結果。 2．與同事共同開展工作，自己的貢獻突出。 3．工作能力強，受到領導的賞識和重用。 總之，由於成績顯著，受到領導的表揚和同志們的好評時，秘書都應在首長面前說一些 謙虛性的假話。不要洋洋得意，自視高明，而應把成績和進步看作是領導的培養和同志們幫 助的結果。例如，首長的講話稿你寫得不錯，受到稱讚，你應該說：“還是首長的意圖好， 確定的觀點好，換了別人也能寫好。”再如，你水平很高，提拔你當了科長，你在首長面前 只能說：“這是領導培養和大家幫助的結果，還要更加努力。”決不能說：“我當科長是我的 能力強，肯定合適。”心裡這樣想可以，嘴上不能說。 第四種，