私交，大象幾乎每一次都支援了猩猩。雖然大象應該懂得，有些事他不應該插手，應該交由熊來決定。
猩猩跨過熊要大象的旨意，在處理一些難題時，效果好，但是卻留下了人際間的隱患。
猴子到公司上班不久就發現，猩猩已然和熊有矛盾了。
猩猩總是很輕蔑地提及熊，說熊是“三無人才”：無才、無德、無能。猩猩還說：他是一個農民，我都懶得和他說話。
猩猩說：“很多當年的朋友知道我在熊的手底下當二把手，都很奇怪。都說，熊算個什麼東西，你怎麼能給他當副手？是呀，我一個名記者，竟然給一個大字不會寫幾個的農民當副手！”
猩猩這樣的心態，無疑是與熊關係中重要的不安定因素。
據猴子的側面觀察，猩猩和熊之間關係的交惡，除了猩猩從內心裡看不起熊之外，還有一個重要原因：熊至少表面上行為嚴謹，而猩猩無論表面還是內心，都是一個太自由隨意的人。熊一年四季都是西服領帶，猩猩一年四季則是休閒裝、運動鞋。
公司高層的不和，很快凸現出來了。
一次，猩猩回總公司辦事，前後走了不到一個星期，熊便在總經理辦公會上提出了讓猩猩不再兼任《Ａ》刊總編輯，而只保留一個公司副總經理虛職的動議。這個動議無疑大幅度削減了猩猩在公司裡的重要性，尤其是不可替代性，使得他成為一個可有可無的多餘人，隨時可以被開掉。在猩猩不在場的情況下，在熊的權威壓力下，這個動議當即被透過。
會後，熊向猴子通報了公司的這個決定，還說，你要做好思想準備，擔負更大的責任，但是，你的成長機會也會更大。熊又提到，你可以搬到猩猩的辦公室去，公司還會考慮給你配輛車……
面對更大的利益誘惑和施展才華的空間，猴子腦中只是閃過了瞬間的興奮，大約只有一兩分鐘，他就一點兒也高興不起來了。因為猩猩對猴子太好了，猴子一直對他心存一份感激，覺得知遇之恩不可不報。猩猩對員工的關心是很細緻的，對猴子總是有求必應。每天下班的時候，只要他在辦公室，就會開車把大家送到地鐵站。還有幾次，猩猩說，反正我也沒事，就挨個送大家吧，於是就真開著車，拉上三、四個編輯，繞著北京全城轉，逐一送回家。還有一次，猩猩竟然一直把猴子送到了郊區的家中。
猴斑熊矛盾起，設計風波難平（2）
而且，猴子此時已經看到了職場裡的兇險，如果有猩猩在，猩猩會保護著他，他便有了一個安全盾牌，一切都有猩猩來擋著；如果猩猩沒了，猴子就要直接面對熊和狐狸，他預感到自己的職業壽命也不會太長。猴子原本就不是一個職場或官場中玩人際、玩鬥爭的熟練工。
所以，那天回家之後，猴子就迫不及待給猩猩打電話，想讓猩猩做好心理準備，早些知道，好應對變故。
但是，猩猩的手機一直關機。猴子更加著急，因為他知道猩猩通常是二十四小時開機的。猴子想：壞了，這個漢子知道被人整了，很傷心，又不想讓朋友們知道他的難過，就關了手機一個人躲起來舔傷口去了。
猴子這樣想著，替猩猩著急，設身處地越想越覺得猩猩悲慘，再加上多日工作緊張，壓力太大，猴子在家裡不禁哇哇大哭起來，一把鼻涕一把淚，面巾紙扔了一地。
轉天，猴子一到公司，出乎意料地看到猩猩來了。猴子狂喜之餘，立即尋找和猩猩單獨說話的機會，想把熊的陰謀告訴他。好不容易在樓道里攔住了猩猩，立即將他拉進了男廁所。猴子認真地檢查一番，確信廁所裡沒有其他人，便將事情的原委快速倒出。並且誠摯地說：“如果他們不讓您幹了，那我也就不幹了！”
猩猩說：“沒有必要，我不幹，你的空間更大，對你發展更有好處。”
猴子說：“我不需要什麼發展，我又不想向上爬。您對我有知遇之恩，我要和您共進退。”
猩猩一邊說著“沒必要”，一邊匆匆地離開了廁所。
當天下午，猴子得知，猩猩仍然兼任《Ａ》刊總編輯不變。
後來，在一次談心時，猩猩告訴猴子，其實那天的總經理辦公會剛開完，就已經有人把熊的決定告訴他了。他當時覺得無所謂，他自己本來就是一個沒有官癮的人，讓他閒下來更好，而且，無論怎樣熊也是沒有能力把他擠出公司的。所以，猩猩原本計劃接受這個決定。但是，猴子把他拉進廁所後的一番肺腑之言，讓他非常感動，就決定還是要和猴子一起幹。
猩猩說：“我們哥們兒全力合