子個人性格關係很大，猴子生性喜好自由，為人隨和，因此把這種風格也帶到了領導中。猴子的失誤就在於他沒有很好地把握民主的度，過於相信員工，最終導致員工忽視了他作為領導者的身份。當猴子意識到這一點時，為時已晚了，他已經失去了在員工中的權威，僅僅變成了員工的同事，而失去了他本身應該有的作為領導者的地位。
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討論：管理者的二重角色（1）
工商管理專業 李智瓊
個人認為猩猩是這個故事中最有個人魅力的人，他不在乎規則的束縛，對朋友講義氣，言出必行，給下屬最大的發揮空間，這一切的一切都是他的閃光點，相信也是很多人欣賞他的原因。但是，往往某人最大的優點也是他最大的缺點，在副總經理這個職位上，他的所作所為有些過於率性。
請注意：我這裡所強調的是猩猩是一位“副”總經理。不可否認，在某個角度上，猩猩是一位好的領導者。但是我在這裡要說的是，在世界上沒有絕對的領導者，每一個領導者都是一個有著雙重角色的職場中人，除了是一位領導者，他還是另外一位更高職位的領導者的下屬。猩猩的上面有熊，熊的上面有大象，甚至大象的上面也是有政府的領導在上面指導著。
而現實的情況是，很多人忽略了自己的第二個角色，一位處理不好自己和上級關係的領導者很難稱其為好的領導者，至少他