討論：女人間的戰爭？……對貓的分析（3）
但是，“外聘的人”私下議論：這也就是“公司的人”放的火，如果是“外聘的人”，肯定不會這麼輕饒，開除是肯定的，不把你拿到的所有工資加倍要回去才怪呢！因為大家都知道，這才是熊的做事風格。
關於這位週報主編的故事，還沒有完，索性放到這裡一起說。
轉過年二月底的一天，公司開會的時候，熊拍著桌子大叫：“有人打電話打得太不道德了，情人節那一天，這個人竟然打了十三個小時，都是打給外地同一個電話號碼的，其中一次竟然持續了七個小時！”
猴子聽著，嚇了一跳。
熊自始至終沒有說是用哪部電話打的，也沒有說是誰打的。猴子擔心是自己編輯部的電話，因為編輯們多是外地的，有時會在辦公室給家人打個電話。猴子對此還是很謹慎的，但是猩猩的態度卻一直非常開明：“給家裡打電話怎麼了，都是外地的，問候一下父母不是很好的事情嗎？一個大公司，還不能替員工花點兒電話費？該打就打！”
但是，猴子清楚，自己編輯部的人都是非常自律的。
然而，情人節這個日子，還是讓猴子捏了一把汗。因為那天全體編輯加班，接聽讀者的電話。二月份那期刊物上，他們釋出了一個啟示：情人節這天，沒有情人的人，可以打電話到編輯部，編輯陪你過情人節。因為，這是一個不能沒有愛的日子。
但猴子的緊張是多餘的。散會後，猩猩告訴猴子，打了十三個小時長途電話的，還是那位“公司的人”——週刊主編。
那時，猴子與熊的關係已經非常緊張了，編輯們也已經對熊憤恨愈加，所以聽到這訊息多少有些幸災樂禍，想看看熊是如何處罰第二次犯下嚴重錯誤的自己的紅人。熊一向罰人極狠，而且都要形成紅標頭檔案下發。
但是，奇怪的是，大家等了好多天，也沒有看到公司關於這件事的紅標頭檔案。
猩猩告訴猴子：週刊主編被罰清還全部電話費，又被扣了兩個月的工資和獎金。
猴子明白了，熊怎麼可能再弄一個紅標頭檔案發給大家呢？熊自己都知道，他對週刊主編的這種處罰，和對“外聘的人”採取的處罰相比，是太輕微了，是不公平的！但是，他要保護自己的人，不能開除“公司的人”，所以只能這樣偷偷處理了事。
說到公司裡的紅標頭檔案，不得不說到，熊是一個非常願意下發紅標頭檔案的人。常常會為一點想都想不到的小事情下一個檔案，還鄭重其事地編上“總經理令第＊＊號”。比如說哪個部門負責哪部分樓道的清潔衛生之類的事，至多打成明細表發給大家就是了，但熊非要弄成個紅標頭檔案。最有意思的就是，熊又是個經常變化的人。有一次，他上午發下一個紅標頭檔案，中午又就同一件事發下來另一個紅頭蓋公章的檔案，把上午的決定給改了。這事在公司裡傳為笑談，大家說：熊的決定不是朝令夕改，是“朝令中午改”。
猴子當時想，熊真是夠蠢的，如果不印成檔案，這“朝令中午改”的笑柄不就沒人知道了嗎？但多年之後，猴子才理解了熊：他是一個權威感太強的人，把自己的決定以紅標頭檔案的形式，編上號下發，帶給他一種極良好的心理感覺，是他獲得成就感的一種方式。
還有一個檔案讓大家笑話了很長時間。那個紅標頭檔案規定：任何人到了下班時間，就不許再加班，違者罰款。大家一開始沒搞明白是怎麼回事，為什麼加班還要罰款，打聽一番才知道，原來熊是為了省電費。按著熊的理解，完全可以在工作時間把工作做完，工作時間沒做完，就是上班偷懶了，下班後加班又浪費公司的電費。但是，熊不懂，編輯工作有著特殊性，有時很閒，有時很忙，還有的時候，必須加班加點地趕工作。
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心理學專業 周靜影
讓我們來分析一下熊的行為。熊沒有任何傳媒方面的背景，不懂業務，個人語錄是：平生只崇拜兩個人：一個是毛澤東，另一個就是“獅子”。
行為1：對“誰做衛生”、“不許加班”等日常瑣事，都要以紅標頭檔案的形式公開發放。
分析：
軍人出身的熊必然習慣於服從命令，這與軍營的生活經歷密不可分。這種經歷很容易讓他形成事無鉅細，一切都需編號、發放、執行的概念，這才有章法有紀律，紀律嚴明才能保證一切。但是，熊把這一套思維模式移植到了一個傳媒公司裡，顯