了事業上的直接領導，自己不得不放棄自己的價值去實現他的價值，這麼做是否值得？這真的是我的願望嗎？我本來可以很好的！由此，不滿和嫉妒在積累。當衝突爆發時，友情中的尊嚴受到挑戰，自尊成了阻攔溝通的障礙，完全遮掩了同事的關係和往日的友誼，將矛盾凸現出來。
而猴子是單純的理想主義者，在複雜的工作環境中開始學習處世與管理之道；在成功中體驗自我的價值，有些許的自戀，但同時也變得更加敏感、焦慮。這是一種不穩定的狀態，對於管理者來講也是不成熟的。
我想我已經呈現了這對朋友合作的不現實性：他們缺乏共同的價值以及互補的人格，對於斑馬是否願意承認猴子有超越自己和管理自己的能力也值得懷疑，儘管他們可能有互補的技術——猴子領先的思想觀念，斑馬專業的編輯才能，但不和諧的因素太多，包括兩個朋友之間對《Ａ》刊的期待，以及《Ａ》刊的現狀。
討論：個性差異角度分析密友難共事（3）
那麼朋友之間出現如此狀況是否意味著不可調和，或者必須有一方要退出呢？我想並不是那樣。繼續合作的方法是這兩個朋友要建立有效的溝通方式。這需要彼此從各自不同的角度出發，學會換位思考。儘管建立這種良性溝通的方法多種多樣，但無論實施哪種方