為此目標共同奉獻。
尊重個人是團隊精神的基礎，協同合作是團隊精神的核心，而向心力和凝聚力則是團隊精神的最高境界。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我。相反，揮灑個性，表現特長更有利於成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理可以透過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有優秀的企業文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體，必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發揮團隊精神的有力保障。
對於團隊精神，微軟公司的理解值得作為每一個團隊成員學習的範本，他們是這樣理解團隊精神的：
1。一群人同心協力，集合大家的腦力，共同創造一項智慧財產，其產生的群體智慧將遠遠高於個人智慧。
2。個人的創造力是一種神奇的東西，源自於潛在的人類心智潛能。它被情感所豐富，被技術所束縛。
3。一群人全心全意地貢獻自己的創造力，將結合成巨大的力量，結合的創造力由於這一群人的互動關係，彼此激盪，而更加複雜。
4。這種複雜的情況之下，領導變成像是人際互動的交響樂指揮，輔助並疏導各種微妙的人際溝通。
5。在團體中的溝通和互動正確而健康時，能夠使這一群人的力量完全結合，會產生相加相乘的效果。抵消互斥、溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達，並形成最佳效果。
6。倘若忽視了團隊精神，則只會有平庸的成果。
簡單地說，團隊精神就是團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是將個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊中不可缺少的特質。
在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要有團隊精神，想方設法儘快融入一個團隊，瞭解並熟悉這個團隊的文化和規章制度，接受並認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和履行自己的職責。
著名心理學家榮格曾列出一個公式：I We=Full I。意思是說，一個人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實現個人的價值，綻放出完美絢麗的人生。認識自己的不足，善於看到別人……尤其是同事的長處，是具有良好的團隊精神的基礎。
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第34節：第七章 團隊精神贏得勝利（3）
對於一個集體、一個公司，甚至一個國家，團隊精神都是非常重要的。以特殊的團隊精神著稱的微軟公司，在做產品研發時，有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行程式碼。如果沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，研發工程是根本不可能完成的。
還有完全相反的例子。在有些公司，一項工程佈置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣不告訴老闆。因為反正也做不完，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時間去算計怎麼把這項工作的失敗怪罪到別人身上去。正是這些人和這樣的工作作風，幾乎把公司拖垮。
積極融入團隊，注重合作
在現代企業界，能否與同事友好協作，以團隊利益為重，已成為現代企業招募人才的重要衡量標準。
一傢俱有國際影響力的大公司的總經理接受記者採訪時被問到：〃貴公司在招聘員工時，最看重員工的什麼素質？〃
〃我們有一套非常嚴格的招聘員工標準，其中最首要的是具備團隊協作精神。若一名應聘者缺乏團隊協作觀念，他即使是天才，我們也不會錄用。因為在現代企業中，我們需要不同型別、不同性格的人共同努力，團結奮進，把各自的優勢發揮到極致。一家企業如果缺乏團隊協作精神是難以成功的。〃
我們先來看看下面這個故事：
某著名公司招聘管理層人員，12名優秀應聘者從幾百人中脫穎而出，闖入複試。
此次招聘僅有3個名額。複試開始後，負責人把這12個人隨機分成甲、乙、丙、丁4個組，指定甲組的3個人去調查嬰兒用品市場；乙組的3個人調查學生用品市場；丙組的3個人調查中青年用品市場；丁組的3個人調查老年人用品市場。
〃我們