術領域，增強了它的商業號召力，提高了迪斯尼公司的營業收益，使公司躍進到新的發展階段。1939年初，沃爾特和羅伊決定耗資460萬美元在伯班克（Burbank）建造一座20層的製片大樓，以期公司在新的地點有新的開始，進入新的發展階段。
第三次跨越：股票的公開發行
《白雪公主》的成功讓沃爾特看到動畫故事片的美好前景，於是他擬定新的製片計劃，著手再拍三部故事片《皮諾喬》（Pinocchio）、《幻想曲》（Fantasia）和《巴姆比》（Bambi）。《皮諾喬》在拍攝的最後階段採用烏布的多層次製作法，把繪製好的圖拍攝成許多層次，形成立體感，這讓影片變得栩栩如生。與以前的情況類似，技術革新意味著成本上升。由於廣泛採用多層次製片法，僅此一項就使預算直線上升，因為用這種方法每小時只能處理4英尺的膠片，如影片開頭部分僅用了45秒鐘，就耗資4。5萬美元——每秒鐘1 000美元。1940年2月，《皮諾喬》上映，雖然得到了影評家的肯定，但由於成本費用為創記錄的260萬美元，影片沒有給迪斯尼公司帶來預期的利潤收入。影片收入的不理想致使銀行凍結對迪斯尼公司的貸款，加上原有的債務和國外不穩定的局勢對公司經營收益的影響，迪斯尼公司再次面臨流動資金不足的問題。為了解決危機，沃爾特並不情願地接受了羅伊關於公開發行股票的建議。為了促銷股票，沃爾特和他的哥哥在1939年12月正式成立了由幾家公司合併而成的沃爾特迪斯尼製片公司，成員為：製作影片的沃爾特迪斯尼製片廠；專門從事輔助性工作，如解決動畫人物版權問題的沃爾特迪斯尼公司；還有萊勒德房地產與投資有限公司。隨後，羅伊安排發行400萬美元的股票，上市後迪斯尼的股票迅速上漲到25美元一股。向公眾集資緩解了迪斯尼公司的流動資金問題，同時，隨著股票上市，迪斯尼公司朝著多元化的娛樂王國邁出了重要一步。
第四次跨越：公園的營業納客
受第二次世界大戰影響，從1941年到1945年，迪斯尼公司極少進行商業影片拍攝。直到1947年，迪斯尼公司才從新影片中獲得利潤，逐步走出戰爭的陰影。1948年春的一個早晨，為公司制定好生產計劃的沃爾特在院子裡思考著這樣一個問題：要是能夠造出一個像他理想中那樣真實存在的卡通世界會怎樣呢？最後他對自己說：那將是一個非常好的公共遊樂場。沃爾特將這一構思中的遊樂場稱為“幻景園”。
20世紀50年代初期，當迪斯尼公司有了穩定收入時，沃爾特將精力投入到幻景園的建造。為了建設幻景園，沃爾特組建了WED（沃伊迪）公司，集合多位工程師和藝術家，在格倫戴爾的一所倉庫中秘密工作。除了人員配備，資金也是沃爾特需要解決的重要問題。由於專案龐大，建造費用高昂，致使資金缺口巨大。沃爾特利用電視媒體想透過迪斯尼影片擴大影響力的要求，與美國廣播公司達成協議，獲得該公司現金投資50萬美元和一份450萬美元的擔保貸款。作為回報，美國廣播公司擁有幻景園34。5％的股份，還可獲得在10年內遊樂園內供應食品所賺到的全部利潤，並與迪斯尼製片公司簽訂為期8年的合作協議：讓迪斯尼公司為其製作電視節目，以及在電視節目中使用迪斯尼影片。接著，沃爾特迪斯尼製片有限公司和其他投資商也陸續給幻景園提供資金支援。解決資金問題後，沃爾特開始考慮選址問題。他首選的地址是迪斯尼公司總部所在地的伯班克，由於遭到市政府的反對，沃爾特只好放棄。他也曾經考慮洛杉磯商業區廢棄的鐵路終點站，但仍未獲得成功。最後，他選定了阿納海姆（Anaheim）一個面積為65公頃的柑桔園。當設計人員、建設資金和園區選址相繼解決後，幻景園專案進入實際操作階段。
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第6節：沃爾特迪斯尼的傳奇人生（6）
沃爾特曾說過：“我們不用考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理論是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過來。”因此，在建設幻景園過程中，沃爾特始終要求做到盡善盡美。沃爾特經常仔細檢查每一個細節，有時他會蹲下來，感覺一下兒童是否也能看到園內的景色。有一次，沃爾特乘火車觀看園中各處景觀，發現樹木會擋住火車上游客的視線，於是他決定把已經種好的樹木挖起來，並後移50米。幻景園的設計與建造一直在沃爾特的嚴格監督下進行，園區可以說是沃爾特理想中卡通世界的現實版本。他不時把幻景園想象為遊客可以