工運動也頻繁的多。
當然，這不是達可兒紡織廠罷工的主要因素。和絕大多數傳統企業一樣，鼎盛一時的達可兒紡織廠也逐漸走向了沒落。
第二次工業革命爆發後，達可兒紡織廠沒有把握住機遇，站在了保守派一邊，沒有能夠及時更新裝置，在市場競爭中出現了疲態。
受利潤下滑影響，從1870年到現在，企業就沒有增加過一次薪水，然而物價卻沒有停下來等他們，罷工運動自然就發生了。
和絕大部分企業一樣，達可兒紡織廠也是家族企業，當代掌門人達可兒-蘭諾已經是年過七旬的老者。
年輕時代，他也是風雲人物。在奧撒戰爭中果斷的下注奧地利，戰爭結束後，競爭對手因為站錯了隊領了盒飯，達可兒-蘭諾趁機兼併了他們的工廠，然後就開啟了躺贏人生。
利用市場的空檔期，達可兒紡織廠迅速發展了起來，巔峰時期工人數量一度超過18萬，企業年產值進入奧地利百強。
然而，這種沒有核心技術的產業，都有一個共同的問題，那就是競爭對手多。
維也納政府的“改麥為桑”戰略推動後，倫巴第王國很快就變成了奧地利最重要的生絲產地。
近水樓臺先得月，達可兒紡織廠享受到了第一波紅利，就地進行生產無疑是大大降低了成本。
即便是現在，達可兒紡織廠也佔據了倫巴第王國大半的生絲加工。憑藉完整的產業鏈，按理來說達可兒紡織廠應該過得很滋潤。
然而，隨著第二次工業革命的降臨，情況開始發生了變化。各種機械裝置不斷更新換代，年邁保守的達可兒-蘭諾為了追求更大利潤，沒有第一時間跟上時代的步伐。
一步慢步步慢，資本競爭也是無所不用其極，競爭對手不會給他們留下機會。
新技術帶來的不光是生產力提高，還有產品質量的提高。在價格相差無幾的情況下，質量好的商品肯定更加受歡迎。
短短的幾年時間裡，達可兒紡織布的市場份額就被競爭對手蠶食了三分之一，企業的利潤直線下滑。
收到了罷工的訊息過後，達可兒-蘭諾猛然一拍桌子：“又罷工了，這幫沒良心的東西，也不想想是誰在養著他們！
要是我們倒下去了，他們連工作都沒有了。不想幹就不要乾了，想要進入達可兒上班的人多得是。
吩咐下去按照老規矩，開除百分之十的罷工人員，責令他們立即復工，復工最慢那幫人，就給我滾蛋！”
這是達可兒-蘭諾總結出來應對罷工的經驗。在工人中間，他也是收買了間諜的，每當這個時候，只要有人帶頭復工，罷工就進行不下去了。
通常留在最後的都是頑固分子，自然要開除掉。至於是不是真的要裁員百分之十，那並不重要，只要把頑固分子、或者說是領頭的人開除掉，殺雞儆猴就行了。
在這個比爛的時代，達可兒-蘭諾自認為做得已經很不錯了，至少他遵守了法律，比地下黑工廠要好得多。
當然，這僅限於他個人，在工人們眼中他可是吸血鬼。遵守《勞工保護法》，抱歉，奧地利就沒有哪家大企業敢違法，冒險的都是小企業。
沒辦法，維也納政府盯得緊，執法力度又非常強，加上《勞工保護法》並不過分，實質上也在保護雙方利益。
不是沒有人以關閉工廠威脅維也納政府，只是沒有任何卵用，在維護法律尊嚴上，弗朗茨做得非常徹底。
甭管有什麼後果，該蹲監獄還是要蹲監獄。威脅政府前最好期待沒有黑歷史，要不然連關閉工廠的資格都沒有，資產就全部被政府沒收了。
奧地利的國有企業很大一部分都是沒收來的，幾乎每隔上三五年維也納政府就會拍賣一批國有企業，大部分都是小工廠。
有了前車之鑑後，後面的人都低調了很多。鑽法律的空子就罷了，直接和政府對著幹，還是算了吧！
看似資產階級勢大，實際上他們的實力非常有限，都是靠砸錢吹出來的聲勢。
別的不說，誰能夠把利益衝突嚴重的資產階級整合起來，信不信分分鐘有人當叛徒？
在奧地利這種情況最明顯，法律規定新聞必須保證真實性後，資本家們聲勢都小了很多。
放空炮、許諾，那也是要法律負責的。牛逼你敢吹，人家報紙也不敢刊登。
小蘭諾反對道：“父親，這不好吧！最近一年來，我們已經開除了兩萬老工人，現在新招的人很多技術都不過關，產品次品率