而死。”如果你認為這與職場無關，請記住，80％～90％的企業是由家族所有或控股。這包括財富500強中的185家企業（包括強生、萬豪、沃爾瑪）以及全球財富500強中的企業，如寶馬、SAP、三得利、和記黃埔和聖斯伯雷公司。
當非洲長尾黑顎猴群中的母猴王把王位傳給它的一個孫女時，或者，當福特汽車公司創始人的曾孫威廉·克雷·福特成為公司CEO，把擁有33年豐富管理經驗的雅克·納塞爾（Jacques Nasser）從樹尖上踢下去的時候（儘管採用了金色降落傘策略），這就是同族選擇。
◆第三種理論——障礙規則是最新提出和最違反直覺的，它是指人們在競技中主動給自己設定障礙或不利條件。這種解釋認為，動物和人類從事冒險的行為，包括利他主義，主要是為了表示他們足夠強大。這種展示越多越大膽，它帶來的地位就越高。孔雀開屏就是障礙展示的典型例子。孔雀維持開屏狀態非常困難，而且還會招來麻煩，一旦開屏就很難逃過捕食者。當雄性孔雀開屏並抖動它那些可笑的羽毛時，它們就像是《王牌大賤諜》中的奧斯汀·鮑威爾在說：“嗨，寶貝，我還在這裡。”
在公司高層管理者追求的那些危險娛樂活動——空中滑雪、賽車、飛機模擬空戰中，我們很容易看到障礙規則。但是，無論從事空中滑雪還是慈善事業，他們都有著相同的目的。在他的紡織廠被大火夷為平地後，馬薩諸塞州莫爾登紡織廠的老闆艾倫·佛爾斯坦（Aaron Feuerstein）宣佈在工廠重建過程中不裁員且照發工資，這為他贏得了“莫爾登大善人”的美譽。CNN的創始人特德·特納同樣也展示了障礙規則——他宣佈向聯合國捐贈10億美元，也贏得了人們的尊敬。（不幸的是，佛爾斯坦很快就破產了，特納的淨資產卻增加了數十億美元，這顯示出利他主義具有相當的風險性。）
親密的本能
對利他行為還有另一種解釋，至少對佛爾斯坦或特納適用。在過去的幾年裡，生物學家、人類學家和經濟學家都為之歡呼鼓舞。他們認為，我們並不像自己想象的那麼強健，相反，我們會慢慢地衰老。（可以這樣解釋：如果沒有社會的支援，人們的心臟病、慢性壓力、艾滋病以及其他不適症狀惡化得會更快。）只有融入群體和社會之後，我們才能成為完整的人。
年邁的企業家們通常會發現，當他們賣掉耗費畢生心血經營的公司時，會突然意識到自己不再是猴王，而變成了一個被驅逐者。被隔離的焦慮，一種深深的、惱人的失落感，經常折磨著退休者和被解僱的工人。對一個警察而言，當自己14年的搭檔突然被推進醫院麻醉室時，也會有這種感受。
和絕大多數種類的猿猴一樣，我們是感情豐富的社會動物。我們有建立親密關係的本能。當我們加入某個群體時——儘管我們頑固的意識不願意這麼做，我們傾向於有所改變，改變形象，接受思想：我們的情緒影響著周圍的人，他們的情緒也影響著我們，相互傳染，瞬間發生，不知不覺。我們開始模仿新同事的穿著，談吐中顯露出公司的特質，在IBM工作就流淌著藍色的血液。在耐克公司，一些年輕的銷售代表稱自己為愛克尼（由英文Nike一詞反向拼寫而來），並刺耐克標誌的文身。就像電影《高保真》（High Fidelity）中音像店的店員一樣，他每週受僱工作兩天，卻每天都在店裡露面。工作場所變成了我們的部隊和部落，我們開始用自己和公司的眼光來看世界。
不論是好是壞，這種關係是發自內心的，甚至是生理上的：我們周圍的人能夠影響我們的血壓和體內產生的各種物質的水平，如複合胺、多巴胺、皮質醇（氫化可的松）和雄性激素，影響我們的神經系統，甚至影響我們的生育能力。這種情況下，生物學家所說的“扶助和友好”的反應和我們熟悉的“戰鬥或逃跑”的反應同樣自然。對我們而言，為人友善，照顧他人，接受他人的照顧，這些和呼吸新鮮空氣一樣自然。
我們的腦海中已經開始浮現能夠證明這個逆向觀點的證據了。
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合作讓人愉快
如果工作就像我們經常抱怨的那樣，是你爭我奪的競爭，那麼我們心裡隱藏的秘密就是：我們喜歡自己的同事。我們試圖忘記這點，或者不首先考慮它，是因為工作場所中的艱辛、挫折和令人難以置信的愚蠢事件總是困擾著我們。通常，人們80％的活動時間都和其他人在一起，我們生來就喜歡與他人相處。建立社會關係、與同事合作會讓我們