品。1977年，公司取消了基金的銷售佣金，極大地增強了投資者購買的積極性。1982年，美國政府實施了個人養老金401（K）計劃，先鋒基金迅速開展針對個人養老金的資產管理業務。2001年，先鋒基金髮行了ETF聯接基金，很多旗下火爆的基金產品有ETF與之配對。2005年，先鋒基金開始在海外大舉擴張，在之後兩年內使海外資產超過了1000億美元。時至今日，先鋒基金透過13個服務中心服務於80多個國家的客戶。
（三）安聯資產管理公司（AllianzAssetManagement，AAM）：全球最大的保險資產管理機構1。公司使命及公司簡介
“Buildingthestrongestfinancialmunity”（打造最強的金融機構）。截至2012年底，安聯資產管理公司（AAM）管理著超過1。85萬億歐元（約合15。97萬億元）的資產。作為最大的保險資產管理者，安聯資產管理公司旗下有兩家資產管理公司：全球最大的固定收益資產管理者太平洋投資管理公司（PIMCO）；以及安聯集團原有的安聯全球投資者（AGI）。
安聯資產管理公司的母公司——安聯集團是一家全球性金融服務提供商，總部位於德國慕尼黑；在超過70個國家擁有7800萬零售和機構客戶。表6分析了安聯資產管理的財務狀況、業務架構及運營情況。
2。公司歷史
（1）早期業務
安聯集團於1890年成立於德國柏林，現在的總部位於慕尼黑。早在20世紀初，安聯就已活躍在國際保險市場上，安聯率先開辦了工程險業務，並在該領域一直處於領先地位。安聯承保並賠付了1906年美國舊金山大地震和“泰坦尼克”號沉沒造成的損失。在20世紀50年代的德國經濟復甦中，公司迅猛崛起，成為德國最大的保險公司。
（2）戰略收購
20世紀80~90年代，安聯展開了一系列戰略性併購，將數家著名保險集團，如RAS、Cornhill、AGF、Fireman�sFund保險集團和USA人壽保險公司購入，加強了其在國際市場的地位。安聯十分注重收購物件是否能填補區域或者業務上的空白，這使得其大部分收購對公司發展起到了正面作用。
（3）資產管理業務獨立運營
安聯在1998年做出戰略性決定，將資產管理業務整合為集團的獨立核心業務，先後併購美國最大的固定收益資產管理公司PIMCOAdvisor（當時該公司管理著2560億美元資產，是美國最大的資產管理公司）、NicholasApplegate和德累斯頓銀行。藉助這些大型併購，安聯僅用了兩年時間就填補了資產管理領域的空白，成為管理資產超過6000億美元的巨無霸。
2011年9月，安聯成立了安聯資產管理公司，旗下包括太平洋投資管理公司和安聯全球投資者兩家獨立企業，這意味著太平洋投資管理公司在業務上與安聯旗下原有的安聯全球投資者進行了拆分，擁有完全自主運營的許可權。
安聯資產管理公司分析主要財務資料（截至2012年底）安聯集團
營業收入：1064億歐元
淨資產收益率（ROE）：10。5％安聯資產管理公司
資產規模：1。85萬億歐元
資產管理業務收入：67。9億歐元業務架構業務收入分析分項業務收入情況單位：百萬歐元業務2010年2011年2012年財產/意外險438954477246889人壽/健康險570985286352347資產管理498655026786其他587567590合計106566103704106612資產管理業務收入及佔比資產管理受託資產分析（2012年）按客戶分類投資策略零售35％股票固定收益另類解決方案機構65％大盤股基金貨幣市場結構化產品生命週期小盤股基金低久期商品多元資產主題基金絕對收益貨幣可變年金方案按託管部門分類國家基金投資基金股票多/空資產/負債管理風格基金分散化收入相對收益風險管理安聯全球投資12。4％垃圾債PIMCO85。6％新興市場債其他2。0％可轉債安聯資產管理旗下的大部分資產採取了主動管理策略續表自營資產管理和受託資產管理作為保險公司，安聯不僅管理自己的保險資產，而且管理著大量第三方資金，其中大部分是其他保險公司的外包資產。截至2012年底，安聯資產管理