“騰雲方面對於我們的可轉債投資有沒有開出具體的價格要約？怎麼到現在都沒給我送來！”孫正意看了秘書給的備忘錄之後，頓時覺得氣不打一處來。
女秘書很無辜，委婉地說：“社長，是內部有些董事想就給騰雲投資這事兒，跟您先談一談，週末是他們讓暫停談判程序，說等您回公司親自和您商榷。”
孫正意一愣，他和騰雲的接洽，確實沒有經過董事會，就已經先斬後奏了，但是他自問沒什麼問題，因為多年以來他一貫都是這麼幹的。他掌控的股權，以及背後一直鐵桿支援他的兩個大股東，加起來已經超過軟銀半數的股份了。
“怎麼回事？”孫正意眉毛一抖，法令紋一抽，不怒自威。
第174章 隔岸觀火
軟銀集團是孫正意1981年一手建立的。
這家公司成立後最初的十幾年裡，網際網路都還沒誕生，所以其業務主要是投資電信業那一票運營商。那段時間公司的股權結構非常穩定，孫正意本人持股比例最高時一度達到44％之多。
隨著94年網際網路時代的到來，到95年之後，軟銀大舉進軍網際網路投資，96年投了楊致遠的雅虎，99年投了阿狸巴巴，都是後來軟銀拿得出手的驕人戰績。
但是從那時起，因為泡沫和對天量資金的需求，軟銀開始加大引入傳統投資銀行的資本，夯實自己的規模和盤面，孫正意的持股比例也一路下滑，如今只剩下27％從44％到27％，簡單一算就知道在這個過程中，軟銀至少淨增資了相當於其估值一半的現金流。
而且隨著連年增資和投資的成功，截止到2005年，軟銀集團的所有投資專案的股權資產，已經達到了300多億美元的規模最高時一度衝高到接近400億美元的峰值，但是後來隨著孫正意04年最大一筆投資、對傳奇娛樂絕對控股後遭遇股價下跌，軟銀的總資產市值重新跌破350億美元大關這條紅線。
不過，孫正意依然牢牢控制著公司的經營決策權，就更當初顧誠在和權順虞唱雙簧之前，牢牢控制住傳奇娛樂一樣。
孫正意保持控制力的不二法門，是在那些年的增資中，不接受矽谷風投界等其他科技產業投資基金的錢，而專注於吸納那些原本對網路和高科技產業不太在行的傳統投資銀行的錢。
因為新拉進來的大股東不懂網際網路和軟體業，也就不太會干涉孫正意的經營和投資決策。只要孫正意一直可以交出讓他們滿意的業績答卷，他們就會一直心安理得地把投票權委託給孫正意，孫正意說投誰就投誰。
而在99年之後，最近這五年裡被孫正意拉進來的外部股東，主要是兩個，目前也分別是軟銀集團的第二和第三大股東：在公司持股達14。6％的扶桑信託銀行，和持股9。8％的jp摩根大通。
（注：書中這個時間理論上還沒有“扶桑信託銀行”，應該是中央三井信託銀行（及其資產信託銀行）和住友信託銀行，這幾家銀行在2011年完成合並後才有扶桑信託銀行。但是實際上早在幾年前這幾家銀行在經營上就有同進退的戰略合作。書中為了表述方便，提前將其表述為一股勢力，背後是三井。具體就不科普了，三井住友銀行一堆資料自己百度即可，我不水字。）
扶桑信託和摩根大通都是“舊錢”的代表。
在米國，曼哈頓的錢是出了名的不會找高科技公司那是加州系風投的地盤，華爾街那些老古董根本不懂。至少歷史上在扎克伯格等東海岸高科技新秀崛起之前，形勢確實是這樣。
但這些老派財閥又捨不得完全放棄新科技產業的利好，於是寧可找一個穩妥一點的辦法，比如透過孫正意這種相對穩健配資的資金二道販子，然後再投具體的軟體業專案。這樣孫正意投個20個專案，虧個19個，剩下一個爆賺幾十倍，到三井和摩根的財報上風險就攤薄了很多。
這些年，孫正意就是這麼過來的。
他的27％多，加上扶桑信託的14。6％和摩根大通的9。8％，合起來大約有軟銀52％的股權，抓住這三個大股東，已經夠左右公司決策了。
……
正因為一貫順風順水，現在被人質疑了，孫正意才會如此意外和惱怒。他不怒自威地對著無辜的女秘書低吼：“是誰叫停我們跟騰雲的談判的？！”
“是西川董事，還有安卓。考克特董事，他們都希望您慎重。”女秘書報出了孫正意最不想聽到的答案。
“西川君？怎麼會？”孫正意微微有些不可思議。