快節奏，作者又發現到五十萬字就已經幹挺諸天神佛，沒法繼續往下騙錢了。
這時候，最好的辦法就是無限流，每五十萬字在一個新的世界幹挺一輪諸天神佛，還量大管飽，不用擔心每50萬字就讓讀者再付出一次‘鑑別這本書是好書還是辣雞’的時間精力成本，不用每50萬字就指望網站給一輪三江、強推、精選、全渠道……豈不是皆大歡喜？”
這是一場沒有止境的迎合意淫的戰爭，所有出來賣的人，只有一邊比拼節奏越來越快，一邊還要設法滿足“雖然節奏越來越快，卻要做到水得越來越長還不能崩，不能真正無敵得太快”這對矛盾體，把錢給撈夠了。
“所以……您的意思是，只要我們做到了‘降低使用者鑑別這本書是好書還是辣雞’的時間成本，讓使用者不再害怕去鑑別新書、勇於去鑑別新書。那麼作者也可以被解放出來，不用因為擔心‘一旦完本後讀者根本不認筆名、毫無忠誠感、開新書也不會來看’這種可能性，而拖著變著花樣不肯完本了？”
“就是這個意思。降低使用者的選擇和鑑定時間成本，是拯救華夏網文無限化，和防止好萊塢大片續集化的唯一良藥。在這個資訊爆炸的時代，選擇和評價，是比創作更高的價值。”
第58章 人生三部曲
顧誠的話，顯然給了張一鳴深深的觸動。
直到多年之後，張一鳴已經完成對yy網路科技旗下那家專業的人工智慧推送子公司的mbo之時，他在接受媒體採訪時，依然念念不忘地轉述了那天顧誠對他的當頭棒喝。
所謂mbo，就是“管理層收購”（ma buy…outs），也就是公司的ceo這些人，從董事長、股東會手上把公司的大股盤下來，從而實現公司經營權、控制權和所有權的統一。
“傳媒、教育、娛樂，這一切產業，歸根到底是諮詢和內容、從生產者的人腦灌輸到消費者的人腦的過程。
要透過現象看本質，不能拘泥於印刷、出版、網路電子展示這些模式。要從頭到尾梳理整個產業在某個歷史時代的最瓶頸環節是什麼，最稀缺、也擁有最高附加值的環節是什麼。而我們yy網路科技要重點提供的，就是這個最稀缺、最值錢的一環。至於其他苦力活兒，完全可以交給上游供應商和下游配套商嘛。
終有一日，我們連小說都不用生產，讓苦力們去寫好了。我們連電影都不用拍，讓苦力們去拍好了，我們只負責幫助其中的精品，從垃圾堆中殺出來，精確呈現到恰好喜歡他們的消費者眼前就行。”
這番話要做到，沒有兩三年時間，不足以期以小成。若是想臻於大成，五年八年都是有可能的。
顧誠是個雷厲風行的性子，他說了要改革的事情，那就一定要改革。不管原來在內容生產側有多大既得利益的管理層、執行層，但凡和顧誠的理念不合，那就一律雷霆處置，哪怕因此被逼到競爭對手那邊也在所不惜。
騰雲的創s和度孃家的zh，乃至他們各家的影片網站，一時之間竟然也吸收到了不少業內資深骨幹，作為人力資源上的新血，補充到了自己的團隊中。
這些人暫時也會帶走使用者，製造貌似可以持續的虛假繁榮，一年半載之內哪怕推高騰雲和度娘相關子公司的股價估值，也是沒什麼奇怪的。
但顧誠不為所動。
08年，這個金融危機和文化產業復興的年頭，就在這種暫時看不明朗的雲波詭譎中渡過了。
第二年隨之而來的歐債危機同樣因為蝴蝶效應而偏差頗多，讓哪怕知道歷史的顧誠也無法佔太多好處。
但總的來說，該崩盤的國家還是那些。希臘之後，南歐四渣緊隨其後，愛爾蘭症候稍輕——這些都是看看財務報表就能看出來的，不屬於黑天鵝，而是灰犀牛。
所謂黑天鵝，是意料不到的、猝然發生且對金融股債市場產生重大沖擊的事件。而灰犀牛則是誰都看出只要不做改革、這事兒遲早會發生，只是不知道其發生早晚、具體時間點的事情。
顧誠雖然沒有在金融危機中直接投機牟利，卻是提前運籌準備了充分的抄底資金，大肆在歐洲傳媒界擴張。歐洲本土化幾個剛剛冒出頭角的雲音樂產品，諸如另一個時空的sponify等等，都被顧誠的投資團隊嚴密盯防、或收購、或投資、或打壓，著實整頓了一番優勢資源。
與此同時，顧誠在國內的即時通訊領域優勢繼續擴大，在內容產業方面倒是依然跟騰雲、度娘呈現不明朗的膠著狀態。
手機版的yy在這一年正式取代