搞出來後報到上頭，先到羅瑞卿那裡。後來聽說，對這個規劃也有不同意見。
26。一年累禿了頭（1）
涉及二十多個省市、九百多個工廠—— 非常嚴格的保密制度——需要是推動事物前進的輪子——瞭解了實際才有底——不光是科學技術問題，更多的是組織管理問題——先鑽技術，還是先看全域性——彭真說，有分辨能力就不錯了——老老師和小先生
要爆炸原子彈，就原子能工業本身來講，從鈾礦石開採到精選，一直到生產濃縮鈾，是一個很長的過程，牽扯到全國好多個廠礦，需要經過數萬人的勞動，經過許多個工廠的加工，並且需要很長的生產週期。要在規定的時間裡生產出既定產品，就要上下互相銜接，環環相扣，確實需要一個非常周密的計劃。另外，要實現這樣一個計劃，不光需要原子能工業本身的廠礦研究所能夠承擔，而要依靠全國的通力協作。所以，制定並實施原子彈爆炸試驗的兩年規劃，實際上是一個非常龐大的系統工程。兩年規劃小組經過複雜詳細的調查計算，統計出由全國各個部門提供特殊的原材料，提供專用裝置、儀器儀表的，大概分佈在二十多個省市自治區，分屬二十多個部門，涉及九百多個工廠，而且一定要保質保量，按照規定的時間進度要求來完成，才能實現1964年爆炸原子彈的目標。
懷國模說，兩年規劃的制訂，體現敢於勝利的革命精神和實事求是的科學態度的結合。我們在編制這個計劃的時候，還不知道現在講的系統工程，當時還沒有這個名詞，我們也不懂啊，但這是我們在實際工作裡面摸索出來的一個辦法，現在看起來也是符合系統工程原理的。我是1952年上海交通大學畢業的，畢業以後分配在鞍鋼，1954年到了北京，到了冶金部鋼鐵學院，後來又到了南京的化工廠，因為我是學化工的，所以回了本行。1958年的時候到二機部計劃局，負責搞綜合工作。當時保密要求規定得非常嚴格，你管礦山的事情，就只能管礦山，不能去了解後面工廠的情況，你管哪個工廠的事情，就只能瞭解這家工廠的情況，不能瞭解其他方面的情況。那麼，只能有很少數的一兩個人是搞綜合的。綜合就是從頭到尾，從科研、設計、基本建設到生產綜合平衡。那時候局長是張漢州。但具體的工作，細節上的事情，局長本人也不知道。二機部的領導，特別是劉傑同志提出了一個思想，一個編制計劃的辦法，叫做倒排暴露矛盾，順排落實措施。所謂倒排暴露矛盾，是我們目標要求的，比方說，要求1964年底以前，爆炸成功第一顆原子彈，從這最後一關倒著推算：需要提供一些什麼條件，特別是最核心的濃縮鈾產品，需要提供多少數量的濃縮鈾…235，最晚什麼時間提供，然後再往前排，需要多少數量的六氟化鈾，需要多少數量的四氟化鈾、二氧化鈾，一直到需要開採多少噸的礦石，這些都要經過周密的計算。根據生產的週期，生產這些東西最少需要多少時間。光是倒排還不行，要再反過來順排，以便落實措施。比方說，按照礦石開採的週期和水冶廠建設投產的時間，不能滿足後面產品生產的進度要求。怎麼辦呢？我們就把開始搞地質勘探取樣挖出來的一些礦石，還有各個地方土法上馬搞出來的產品收集起來，提供原材料，提煉鈾的精華。又比方生產二氧化鈾和六氟化鈾原料的工廠建設週期比較長，等不及，我們也是土法上馬，先在簡陋的實驗室裡，一方面摸索生產工藝搞科研，一方面也提供了產品。如果不是這樣事先周密計算周密考慮，光憑主觀意志要什麼時間完成，最後還是拿不到產品的。
懷國模說，這個兩年規劃確實不簡單，不是少數人能夠獨立完成的。當時我們找了很多專家，瞭解情況，聽取意見。部裡也對計劃、設計和基本建設比較熟悉的同志，比方盧榮光，還有生產技術局的白文治局長，等等，多向他們請教，具體的計算主要是李杭蓀和我。從計劃本身來講，有一個不斷細化，不斷調整，不斷完善的過程。最後達到比較成熟的地步，到了毛主席那裡就批准了。以後成立中央專委，就是覺得這麼大的複雜的事情，光有計劃，單靠二機部來辦不行，非得要由中央來抓，非得由周總理來抓不可。周總理要求非常嚴格，他說，這件事情，包括你們自己的家屬都不能知道。檔案都是直接送給本人簽收，裡面關鍵的字，比方說進度：1964年爆炸原子彈，1964這幾個數字不能鉛印，都是空白，印刷廠印好了以後，我們再一份一份用鋼筆填上，然後，密封好了送出去。所有的檔案包括底稿，我們個人從來不得儲存，每次專委會開完以後，用個牛皮紙口袋，密封起來蓋上密封蓋，然後存到專