品種要均衡”，從細節的修改上增強了管理流程的可操作性。
這是一個細節制勝的時代。任何企業，即便有了正確的戰略、適合的經營方針，如果不能耐心地、不厭其煩地去細化與落實，如果沒有對細節無限的苛求，依舊是無論如何也不能樹立自己的競爭優勢。
13簡報：《天津濱海國際機場治理商業賄賂注重長效機制建設》
（編者按：2006年9月，天津市治理商業賄賂領導小組辦公室將天津機場治理商業賄賂的經驗，編寫成一期專題簡報，向全市範圍推廣介紹。）
天津濱海新區被黨中央、國務院納入國家總體發展戰略以來，天津濱海國際機場面臨著新的發展機遇和挑戰，2005年8月份上馬的總投資近30億元的機場擴建工程是實現航空資源最佳化配置和確保北京奧運會順利召開的重要專案。工程建設是商業賄賂易發多發領域。天津濱海國際機場堅持從企業文化建設、制度建設和加強監督檢查入手，三管齊下，打出了有效防止商業賄賂行為發生的組合拳，截至到目前，沒有出現一件商業賄賂案件，實現