驅使下，實現三者利益的有機結合。我覺得背後的動因是物質的，把企業做強，就是要把客戶資產做大，只有當我們善待旅客，善待客戶，才可以從中獲得企業的利益，實現企業利益的最大化。這些是我們企業最原始的積累，也是我們企業經濟效益的源泉。這也給我們提供了實現個人利益和個人價值的平臺，是我們個人成長的用武之地。由此可以得出結論，我們必須相信我們的價值理念是正確的，同時也必須忠誠踐行我們的價值理念，達到知行統一。國內知名企業在進人、選人、用人的機制上，都滲透著濃濃價值理念。美國GE公司執行長韋爾奇親自考核進入公司的管理人員，在考核中如果對GE公司的價值理念提出異議時，那就不能進入GE公司的門檻，這也是韋爾奇進人的底線。我們機場也把企業文化與用人標準相結合，建立“企業文化資格證書制度”，將資格證書作為管理崗位競聘的必備條件之一。同時，把企業文化建設作為重要指標納入管理人員任期考評。嚴重背離企業價值理念的管理人員要解聘。個別人個人主義膨脹、利慾薰心，與我們企業的價值理念背