須經得住市場經濟的考驗，養浩然正氣抵禦腐敗侵蝕。不能幹一屆撈一屆，消除撈一把的思想。一定要倡導無功即是過。一定要有所建樹，要給機場留點東西。在企業就是要講自我價值的實現，把聰明才智貢獻給企業。廉生威，權力是上級給的，但威望只能透過腳踏實地的工作作風和廉潔奉公贏得。我們應該把上級賦予的權力轉化成實際工作中的領導魅力。有魅力的權力具有最大的威力。（2004年2月24日在調研工作小結會上的講話）
05用企業家的標準要求自己
企業不是黨政機關，我們不要官僚氣，也不要官商氣。企業做任何事情都不要擺譜，不要搞鋪張浪費，在機場地區，我們可不要作這樣的老大。管理人員要對自己高標準、嚴要求，要用企業家的標準要求自己，包括：強烈的創新意識和能力、對經濟要有敏感性、對企業發展永不滿足、有極高的綜合素質和文化底蘊。這樣，我們的企業就會從一般到優秀，再從優秀到卓越。千萬別把自己看成是當官的，企業沒有什麼“官”，要平民化，要務實，要簡約。要把個人利益置之度外，把企業利益放在第一位。
我們要更加清醒地認識到，企業的持續健康發展才是員工最大的幸福；對管理人員來講，嚴是愛，寬是害。對企業要負責任，不能短期行為，追求短期效益，要打造企業持久的競爭力。（2005年1月12日在機場2005年度工作會的講話）
06班子成員共事的“長、寬、高”
領導班子作為事業的核心和工作支柱，要講團結，統一思想，心往一處想，勁往一處使。領導班子內部不能有不團結、不和諧的現象出現，如果有就要拿掉，在班子內部有不同意見可以講，如果不講就視為認可，決定的事情就必須堅決執行，如果不執行，搞小動作，要處分，要撤職。領導班子要解放思想，實事求是，站在對國家、對集團、對機場、對專案部負責的高度，大膽探索，勇於創新。講到大膽創新，我們是做大事的，要有背水一戰的決心，破釜沉舟的勇氣，只能贏不能輸，要大膽做事，還要果斷處事。領導班子要抓好擴建工程的落實，明確分工，各負其責，堅持周例會、月例會、月排程會、設計例會、變更會等會議制度，善於集中大家的智慧。注重工作程式，要“前緊後松”，搶抓工期；要先易後難，重點突破；要先塑成果，後顯形象；要注重實幹，少做宣傳；要注重創新，多出亮點；要隨時迎檢，做好彙報。領導班子成員要注重學習，學會用哲學武裝頭腦，要善於抓住事物的本質和認知規律，審時度勢，開啟工作局面，還要學習專業以外的知識。
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第37節：第五章 加強領導力量（2）
因此，加強班子建設，我認為應從三個方面努力：一是要善於平息不和諧的聲音，這對我們非常重要。領導班子的團結要經得起各種各樣的考驗，領導班子不團結既有來自內部的原因，也有來自外部的原因。記得我曾講過有各種各樣的人，他們有著各種各樣的目的，都是為了達到謀求個人利益，就透過領導找支援、尋求共鳴、尋求保護，一個堅強的領導班子一定要有平息不和諧聲音的能力，不要讓一些流言蜚語和不負責任的言論動搖我們的“軍心”。有了不和諧的聲音，要靠我們的智慧迅速的平息，達到新的團結和統一。二是要善於打破僵局。擴建專案部有很多疑點、難點問題，工作中也會有一些不熟悉的、複雜問題，我們不努力、不做工作就不能開啟局面，越是在這種情況下，越要開動腦筋，創新思維方式，迅速地打破僵局，這體現我們的領導能力。我認為衡量領導的能力，就是把不可能的事情變為可能，把可能的事情變成現實，並有所突破。三是要善於抓住問題的本質，找到並認知規律。領導幹部要學好哲學，我認為哲學是基本功，也是方法論，就像毛主席跟陳雲同志講的“學好哲學終身受用”。學好哲學能使我們善於抓住事務的本質，尋找出規律性的東西。
對於如何加強領導班子建設，我總結了班子成員共事的“長、寬、高”，“長”就是取長補短，相互欣賞；“寬”就是心胸寬闊，以誠待人；“高”就是高風亮節，嚴以律己。各級領導班子能做到這三句話，就能帶好隊伍，這也是我對領導班子如何共事的一點體會。（在2006年3月8日安全生產例會上的講話）
07機關的四項職責和四種能力
我認為機關有四項職責必需要明確。
首先，機關是機場資源保值增值最大化的首位責任者。機場資源我們要保衛好、守衛好，讓他發揮最