第12部分(2 / 4)

小說:管理如歌 作者:精靈王

是要選擇和大家搭班子。有些人喜歡背後議論,說某某領導沒能力,我說這樣不對,他既然能當上現在的職位,說明他在某些方面一定有別人比不了的長處。人無完人,但是團隊可以實現完美。每個人都有自己的長處和短處,我們把優點都集中起來,取長補短,組成的團隊就有了完美的人格。當然也不是說我們就沒有問題,我在民主生活會上談了我們班子需要注意的三個問題:

一是與國際接軌的問題。我們要面向世界、面向未來,不能只滿足於集團和國內的小天地,必須看得更遠,要走向世界,考慮世界經濟一體化,必須學習國際政治、貿易、文化、禮儀、行業標準等等,還要提高英語能力。在文化上也同樣,不同的文化不能照搬生套,只能互相滲透、互相適應,很多國際大公司進入中國後都研究中國文化,修正自己,打中國文化牌,我們要走向世界必須學習與別人打交道。

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第39節:第五章 加強領導力量(4)

二是轉變觀念。雖然我們觀念轉變很大,但畢竟計劃經濟體制束縛了這麼多年,傳統的思維模式突破很難,有時會自覺不自覺地回到老路,想以前是怎麼做的。美林同志講,以前字典解釋“老虎”這個詞彙,說虎皮可以做褥子,虎骨可以入藥,還有熊掌也可以入藥,但現在老虎和熊都是保護動物,這麼做違法。我們不能用老觀念來管理天津機場。

三是嚴格管理始終要防止人情化的傾向。嚴格管理與以人為本是一致的。我以前多次講過要正確理解以人為本。最近,我注意到專家們也開始強調要正確理解以人為本。有人認為發生問題不能處理那麼嚴格,要以人為本,把嚴格管理和以人為本對立起來,這是對以人為本的曲解,機場是準軍事化的企業,沒有嚴格的紀律怎麼能夠管理好。

現在的形勢很好,機遇寶貴,要因勢利導,為我所用,以快取優,發展壯大。現在我們沒有時間爭論,要趕緊去做,抓住主線,趕快發展自己,只要我們努力,就一定能柳暗花明又一村。(2006年8月27日中心組學習時的講話)

09職業經理人要注重立德

我們看人看事都是聽其言觀其行,領導帶頭就是要講信用,說到做到。一個言行不一的領導,不可能帶出一個言必信、行必果的隊伍來。領導就是帶頭作用,一個不動腦子、心不在焉的領導或是班子,不可能帶出精神狀態向上的員工隊伍來。(在2006年半年工作總結會上的講話)

古人講:厚德載物。無德干不成事。德在企業裡體現為誠信,我們的企業精神,首先講“誠”,就是要以誠相待,忠誠企業。德的作用太大了,三年來,我們在用人問題上特別注重考察“德”。在實踐過程中,管理人員在立德、自律、修身養性方面做得不錯,我有基本的估價。如果管理層無德,我們機場的發展就沒有今天。有的重要部門、重要崗位如果無德,會走很多彎路,給企業造成更大損失,留下很多後遺症。正是由於管理層立德在先,才有今天人心思進的局面,才使得企業長足發展。

職業經理人要樹立正確的是非觀,這也是“德”之要求。我們的職業經理人、管理團隊要有正確的是與非、對與錯、好與壞的觀念,樹立正確的用人觀,只要這個問題解決好了,其他問題都不難處理。簡而言之,就是近君子、遠小人。在現實生活中,做到這一點很難,因為現實中有各種各樣的誘惑,而小人恰恰諳熟誘惑人的方法。我們的管理團隊就是要明辨是非,在市場經濟條件下,敢於拒絕各種誘惑。

獎罰分明標誌著是非分明,我們的激勵機制是系統化和多元化的,分為三個層次,有正面的、負面的;物質的、精神的;長效的、短期的。在獎懲上我們的態度是涇渭分明,讓大家清楚,我一直講扶正壓邪,這就是我們的價值取向,這項工作做好了,企業正氣才能上升,這就奠定了我們先進的企業文化的基礎。企業文化是以管理為目的,是解決問題的文化。把獎罰做好了,就抓住了管理的重要環節。三年來,我們傳遞的資訊就是獎罰分明,這是我們的價值取向,是我們的文化。(2006年9月12日在職業經理人座談會上的講話)

10機場人的故事:朱總經理和他的“指揮中心”

他常常高聲大氣地說話,幹起工作來喜歡較真、說理;他是機場改制後年齡最大的中層管理人員;他是個知名度很高、關鍵時候經常出現的人物,出身航管,稱得上是機坪和現場執行管理的行家,機場及駐場單位很多人都認識他。

勿需多言了,大家一

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