推薦序1：跳槽還是不跳，這是個問題
國家人力資源部社會保障部中國人事科學研究院、
中國人才研究會辦公室副主任兼國際交流合作部負責人
陳建輝博士
改革開放之前，人才〃一次分配定終身〃。人才只是社會主義大廈的螺絲釘，擰在哪兒就要在哪兒發光。對下一份工作不用操心，也不存在跳槽的問題，一切服從組織安排。改革開放之後，人才得以鬆綁，自由流動得到許可。今天，自主擇業、雙向選擇的市場配置模式已經取代了計劃調配的行政配置模式，人才有更多的就業選擇權力、有更廣闊的職業發展空間、也有大不了從頭再來的試錯機會。
正是因為人才資源的配置模式發生了重大變化，以80後為主體的年輕一代面臨著和前輩們完全不同的就業環境。就業選擇是年輕人的權益也是年輕人必須承擔的責任，沒有人能為你拿定主意，〃父母之命，媒妁之言〃不再適合職場，跳槽還是不跳，這是個問題，全部由你。
然而，在跳與不跳決定之前，你要了解就業市場的執行規則。
首先，就業市場存在著供求關係。我國已成為世界第三大經濟體，一切欣欣向榮，經濟持續快速發展提供了大量的就業崗位和發展機會。但是再多的就業崗位在我國龐大的求職者面前都會黯然失色。
國家〃十一五〃規劃預計五年間解決4000萬就業崗位，每年能提供就業崗位不到1000萬。來自教育部的資訊顯示，2008年中國高校畢業 生將達到創紀錄的559萬人。由於2007年尚有70萬～80萬大學生未能就業，因此2008年實際需要就業的大學生超過了600萬人。600萬需要就業的大學生人數已經超過丹麥（545萬，2006年）或挪威（474萬，2007年）的全國人口，相當於一個深圳的人口數（598萬，2006年）或蘇州（606萬，2006年）、無錫（590萬，2006年）、大連（603萬，2006年）等國內大城市人口數。除了大學生以外，還有失業人員、軍轉幹部、留學歸國人員甚至農村轉移勞動力都要來爭奪就業的蛋糕。在你選擇跳槽的時候，你要問問自己在〃僧多肉少〃的就業環境中，搶到的會是一塊〃肥肉〃嗎？
其次，跳槽有收益也有成本。他山總是比這山高，他人碗裡的肉總是香。為了理想，我們無怨無悔，可以拋下一切，為理想而生。到了新的組織、到了新的崗位，獲得的薪酬待遇就是經濟收益。新的環境、新的起點所帶來新的希望、新的感受，這不能用金錢衡量，學術界稱之為心理收益。經濟收益和心理收益是你跳槽的收益。但是，搬三次家如著一次火，對於跳槽也是如此。離開了原來的組織，獲得了自由，但往往也自由得一無所有。原來崗位上的薪酬沒了，原來可能的晉升機會也喪失了，原來熟悉的、費盡心思培養的關係也沒了。更要命的是跳槽過程要花費很多的時間、精力和金錢，豐富的跳槽履歷只能說明你職場上過於浮躁、短視，缺乏〃忠誠度〃，因此更容易被拒。能夠用金 錢衡量的屬於經濟成本，不能用金錢衡量的屬於心理成本，二者構成了跳槽的成本。你跳之前，得好好算算，這是一樁好的買賣嗎？
再次，就業市場充滿著競爭。競爭無所不在，一切依靠實力。運氣能讓你跳到一個好的組織，獲得一份好的工作。但是，職場拒絕贗 品，職場不相信眼淚，運氣不能讓你長久地待在好的位置上，一切憑本事說話。
那個廣為流傳的寓言故事說的就是這個道理。一隻火雞和一頭牛閒聊。火雞說：〃我希望能飛到樹頂，可我沒有力氣。〃牛說：〃為什麼不吃一點我的糞便呢，它們很有營養。〃火雞吃了一些牛糞，發現它確實給了自己足夠的能量飛到第一根樹枝。第二天，火雞吃了更多牛糞，飛到第二根樹枝。兩個星期後，火雞驕傲地飛到了樹頂。但不久，一個農夫看見了它，迅速把火雞射了下來。寓言故事說的道理很簡單：〃牛屎運〃可以讓你達到頂峰，但不能讓你永遠留在那兒。因此，在你跳槽之前，先練好內功。
少山的《別以為下一份工作會更好》就要出版了，相信能給正在決定跳槽還是不跳槽的年青一代一個明確的答案。
是為推薦序。
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臺灣知名學者型企業家
華文網控股集團董事長