踐積累的人際關係等。達到領導級別的人，必須具備某一個領域的專業性，就算有十年以上的工作經驗，如果不具備專業性的話，只不過是職場上走馬觀花的無用之人。沒有一個企業會重用這樣的人當領導。因此求職者應該明確指出自己具備了哪些專業性。
有業績，才有發言權（2）
值得一提的是專業性當中的知識、經驗以及人際關係並不是相互孤立的，而是相互融合在一起的。如果應聘者說“自己的專業知識非常淵博，但是經驗和人脈資源不足”，那麼企業應該對他的專業知識持保留態度。只要不是在圖書館或在實驗室搞研究的人，作為經濟活動的領導者來說，知識和經驗的積累是同樣重要的。
而如果你在某一領域內有很多經驗，那麼必定與許多相關領域的人員接觸過，人際關係也會自然地形成。如果應聘者“沒有人脈資源，只具備專業知識”，那麼他很有可能是單純的“研究者”，這樣的人很難勝任經濟活動團隊的領導者。同樣，經驗很豐富但是沒有知識的應聘者，過去很可能只是一個單純的經濟中介而已。
在企業中，領導者的人際關係資源是十分重要的資產。如果一個領導人只是把自己帶到了團隊，那麼這一定是失敗的錄用，必須儘快換人。把專業知識運用到經濟活動的前提是人脈資源，如果沒有人際關係網就等於沒有做領導者的資格。如果一個領導人際關係網路非常廣闊，卻不願意為團隊目標或業務執行而動用這些人脈資源，那麼說明這個人是對組織不忠誠的人