相處融洽。他覺得與這些優秀人物的接觸，令他心胸開闊，眼界不凡。他將此列為居港的功德，其實，倒不如說是他善於學習的結果。
對華人企業“大企業的組織，中小企業的決策”的迅捷決策方式，他深為讚賞，並身體力行，成為加快決策程序的一大法寶。
當然他也審慎地運用自己的觀察與認識，不迷信、不盲從，採用科學的“揚棄”。他覺得華人企業的弱點是不注重培養人才，應用日本式的管理方式來彌補缺陷。
他向青年人學習。他成立專案小組，與30歲以下的青年人一起討論問題。
和田一夫還曾舉辦新潮青年葡萄酒會，以“假如你當經理的話，將會做些什麼”為題，請青年隨便座談，從中瞭解青年人。他說“學到了不少東西”。
他覺得，與青年對話，瞭解青年人特有的敏銳感覺和需要，決非苦差，而是“一種愉快的學習”。
和田一夫還不斷學習新的知識，與優秀青年一道，學習電腦知識、管理知識，並率先實行週三休假日……事事走在前面。就這樣，和田一夫不斷學習一切經驗，溶入自己的體會，踏踏實實，從小事做起，且一干到底！
習的目的不是為了消極地儲存知識，而是為了應用，為了創新！有遠大理想和決斷力的和田一夫，精力充沛，有豐富的想象力，其不安份的血質使他具備了開拓型企業家的一切素質，“勇於創新”便是他的突出特點。
他總結說，自己是屬於“熟慮斷行型”的人，下決心前，要經過深思熟慮，反覆冥思苦想，但決心一旦下定，便即刻付諸實施，絕不反覆動搖！
正因為有了和田一夫這麼一位胸懷大志，勇於創新的領袖，八佰伴才會從熱海市的一個小雜貨鋪，發展成為今日環太平洋的國際企業集團！
這其中的每一步發展，每一個臺階，點點滴滴，無一不滲透著和田一夫的心血與勇氣，“熟思斷行型”的思慮與決斷。
訪美超市後的改革；靜岡縣內、伊豆半島的開設店鋪，國內發展；困境求變的巴西開店；極具勇氣的赴新加坡發展；乘勝追擊的環太平洋構想的提出；以及最具挑戰性的功成名就後的“花甲變法”——蛇年蛻變；令輿論譁然的總部遷港；華彩樂章——中國開店……
和田一夫的創業史，可以說就是一部不斷超越自我，挑戰極限的創新史！他以勇於創新的精神，劈波斬浪的勇氣，開創了一部個人與企業的輝煌歷史。
即使徹底的唯物主義者，也無法否認英雄與時勢的相得益彰！不錯，英雄離不開時勢，但時勢同樣不能缺少英雄！英雄是熠熠生輝的歷史中的點睛之筆，如果法蘭西沒有拿破崙，中國沒有毛澤東、鄧小平，歷史無疑將大為遜色，失去流光溢彩的輝澤！
同樣，八佰伴可以沒有和田一夫，但沒有和田一夫的八佰伴的歷史就將改寫，沒有和田一夫創新的勇氣、設想與謀略，八佰伴即便存在，也不會是現在這個聲名赫赫、成就輝煌的八佰伴！
富於創新精神的和田一夫，熱愛工作。因為他的創新精神，工作在他眼中變成了一種藝術創造。
他像藝術家、體育運動員那樣，不斷地向自己提出挑戰，追求著更高的境界，希望超越自己，超越前人。
和田一夫像切日本人一樣，喜愛相樸，他最鍾愛的相撲手千代富士，在成為了橫綱之後仍不滿足，又向連勝紀錄發出挑戰。和田一夫為他喝彩！他覺得，橫綱千代富士就是他的榜樣。
和田一夫像這位相撲手一樣，不斷挑戰著新的目標。
他的“蛇年蛻變”的計劃，就是這麼一個挑戰的例證。
他在1989年迎來了花甲之際想到：如果60歲便無所事事，一味袖手旁觀，只有等死。要成長，只能蛻去舊皮，促長新皮。
於是在1989年的一年裡，和田一夫都在不斷思考：作為八佰伴的總裁，應該怎樣生活？在一遍一遍地閱讀谷口雅春先生的《生命之真諦》與每天清晨靜心修煉的“神想觀”與國際形勢學習中，終於誕生了組建八佰伴國際流通集團的設想。
這一設想的初衷，是將八佰伴改辦成新型商業集團。但八佰伴集團此時在海外有23家商店，以“日本”命名顯然不合適。雖然集團的中心在日本，但日本的組織只應是其中一部分，所以應該稱為國際流通集團。
由這一“蛻變”為題，又引申想到將此國際流通集團的總部遷往國際化的大都市——香港，這便是總部遷港設想的雛形了。
和田一夫的創新性想法便在這富於創造