似乎一旦公開就等於承認企業在管理方面薄弱無能，以至於不得不聘用指導或顧問。幸好這種陳詞濫調正在漸漸絕跡，但在個別地方其殘渣依然存在。
我們經常看到的大多是法律顧問，他們一般在企業遇到訴訟問題或企業起草所有權更迭計劃時才會走進人們的視野。這種情況下，律師往往會發現自己處境艱難，他們針對家族問題提出的比較合適的解決方案很可能不會被家族成員所接受。
現在，許多家族都會向一些專門研究家族企業的專家顧問諮詢意見，滿足家族企業作為一個更加廣義的集團的需要。一些家族企業還支援其他方面的發展，包括為探索個性問題、團隊力量而進行的指導、忠告與干涉等。
最後，當一切明朗之時，每個家族企業需要的就是管理。許多全球知名的大企業都曾經走過一條忍受危機以及在危機中求生存的道路。他們的管理機制可以在危機出現之前作出防備。他們博採眾長，聽取不同意見，對一些不成熟或有偏差的決策進行及時糾正；對權力的有序移交、重大決策的有效執行，也都