工作。阿爾多從一開始就掌握了從工作中獲得快樂的訣竅，他時時刻刻都在提高自己的銷售技巧，能夠說服那些潛在的客戶成為他真正意義上的客戶。與此同時，他與奧爾文結婚，很快就有了三個孩子：喬吉歐、保羅和羅伯託。
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第81節：不是內戰的內戰（9）
阿爾多逐漸深入到了家族事業中，而他的兄弟羅道爾佛仍然對此不感興趣，這令他們的父親古琦歐深感煩惱。阿爾多掌握了引領企業大步向前的技巧，也正是他，讓古琦成為歐洲甚至美洲社會中地位和時尚的象徵。
雖然古琦歐經常否決阿爾多的想法，但他私下裡還是承認兒子的商業才能的。在這段時間裡，羅道爾佛當上了演員，但還沒有出演過重要角色，因此戰爭結束後，他請求父親讓他加入家族企業。他也成了家，娶了一名年輕女演員阿萊桑德拉，並於1948年有了兒子毛裡齊奧。羅道爾佛為家族企業做的第一件事就是經營米蘭店，後來他又牽頭設計古琦手提包。
古琦歐逐漸讓阿爾多承擔起企業的領導責任，1953年古琦歐去世的時候，阿爾多已經成為了公司的頂樑柱。古琦歐去世前已經成為了百萬富翁，他將自己的商業帝國傳給了兒子，卻沒有想到他們會兄弟反目，而恰恰是他自己在無意之間為此埋下了隱患。首先是他的教子之道，他認為兄弟之間的競爭會讓他們有更好的表現，於是他一直都讓兒子們互相爭鬥。其次，他對於性別與勞動力的看法拘泥於傳統，不讓女兒格瑞瑪爾達繼承公司的股份，這後來成為家族大分裂的原因。當發現自己不能繼承古琦的任何股份後，格瑞瑪爾達被激怒了。她曾在店中不知疲倦地工作，她的丈夫曾幫助古琦歐籌集資金，使他度過了早期創業的艱難時日，而他們所得到的竟是這樣的回報。當得知所發生的一切後，她向法院提起了訴訟，但卻以敗訴告終。 阿爾多時代
阿爾多現在是家族的領導者。每兩至三個星期，他與兄弟瓦斯科和羅道爾佛在佛羅倫薩會面，商討企業上的事情。只要不是過於偏離家族的價值觀，阿爾多的兩個弟弟都同意讓他自由地掌握企業的戰略方向。
阿爾多的管理風格是親和式的，他將手下的員工視為家族成員，只要他們努力、忠誠，就可以得到相應酬勞。阿爾多開始鼓勵他的兒子參加家族企業，他很像古琦歐，也是一個強權父親。他的兒子喬吉歐和羅伯託都進了阿爾多的紐約總部，但是喬吉歐不願生活在父親的陰影下，很快就返回了義大利，負責管理羅馬分店。同時，保羅沒有跟隨他獨裁的父親去紐約工作，而是獨自在佛羅倫薩安頓了下來。
保羅辦事不講策略而且口無遮攔，他讓父親知道了他對父親壓迫式風格的看法，阿爾多開始認識到自己與孩子們以後的相處將會遇到諸多坎坷。但是阿爾多作為一個企業家和領導者是相當成功的，他開始尋找新的發展機遇，將企業推向了新的國際市場，包括日本這個非常關鍵的市場。截止到1974年，全球共有14家古琦店和46家古琦特許專賣店。他還採取多元化戰略，進軍香水領域，這為他的兒子們提供了機會。
1974年，瓦斯科死於癌症，其遺孀瑪麗亞繼承了他在公司三分之一的股權。由於夫婦兩人無嗣，於是其他兩兄弟就想收購瑪麗亞所持有的股份，這樣就可以將公司的所有權保留在古琦家族內。瑪麗亞同意了，就這樣，阿爾多和羅道爾佛成為古琦帝國的兩個控股股東，各持公司50％的股份。阿爾多認為應該分給兒子們一些股份，於是他從自己的股份中拿出一部分，分別分給了喬吉歐、保羅和羅伯託各3。3％的公司股份。雖然阿爾多沒有公開表明自己的態度，但是私下裡認為羅道爾佛所持有的50％的股份與他為公司所作的貢獻很不相稱。
羅道爾佛42歲的時候，家族又遭遇了不幸，他的妻子阿萊桑德拉因意外死亡。這個突如其來的打擊使羅道爾佛更加緊張他唯一的子嗣毛裡齊奧：毛裡齊奧騎腳踏車外出時，他派人在後面開車跟隨保護；在毛裡齊奧上學期間，他為其制定了一個嚴格的作息制度；他教育兒子認識金錢的價值，其策略就是死死控制兒子的零花錢。在父親的恐嚇之下，毛裡齊奧變得討厭向他的父親索要任何東西。
同許多佔有欲極強的父母一樣，羅道爾佛反對兒子戀愛，而且強烈地阻止兒子與帕特里齊亞·萊格吉亞妮結婚。他直接向米蘭的紅衣主教呼籲阻止定於1972年10月的婚禮，並威脅要剝奪毛裡齊奧的繼承權。這是因為他懷疑未來兒媳的動機，他很難相信她愛的僅僅是自己的兒子而不是兒子所