的關鍵。
我們可以舉例為證：
■ 最近對全球500強企業所作的研究表明，家族企業比非家族企業的發展勢頭更好。歐洲的一些調查結果也已印證了這一趨勢。
■ 世界上一些歷史最為悠久的公司至今仍然保留著家族企業的模式，這其中包括一家始於公元578年，傳承40代，以修繕廟宇為主業的日本企業；一家建立於公元1141年的義大利葡萄酒企業；一家建立於公元1326年的法國造紙企業。在新舊世界的交替中，眾多此型別的企業經受住了20世紀的滄桑鉅變，且正以良好的姿態面對著21世紀的挑戰。
■ 世界上許多最為成功的大企業都具有很深的家族印記：美國的卡吉爾公司 （Cargill）、韓國的三星公司 （Samsung）、法國的軒尼詩－路易·威登集團 （LVMH）、德國的寶馬公司 （BMW）、英國的其樂公司 （Clarks Shoes）、瑞典的H&M等。
為什麼我們要專門就〃家族戰爭〃寫一本書呢？原因在於家族企業的一些花邊新聞屢屢出現在我們報紙的商業版塊，而且往往是頭版。從我們提供的案例當中，您可以瞭解到更多關於家族企業的內幕訊息。我們當然可以寫另外一本書，講述這些企業如何在波詭浪譎的商海里巋然前行的成功傳奇，但是藝術、科技、政治的歷史告訴我們，從失敗中我們可以學到更多，坦率地說，也更加趣味盎然。我們還可以寫一本記錄優秀管理方法和實踐經驗訣竅的大全，這類書在書店的架子上比比皆是。但是，系統闡釋矛盾本質、矛盾產生的根源和前提的書卻並不多見，這也正是我們這本書卓爾不凡的地方。我們相信，透過我們對家族戰爭的深刻剖析，可以使您在瞭解客觀真相的同時獲得許多重要的新見解。
當然，有一點我們得事先宣告。那就是，我們會盡量避免像達拉斯王朝模式裡的電影和肥皂劇那樣，把家族企業的故事當作情節劇一樣來描述。 首先，我們必須承認，那些令家族企業自發運轉、靈活管理、激情蓬勃的因素可以輕易地轉化向反面，從而成為不快和混亂產生的根源。嚴厲變成可怕，熱愛淪為佔有。來自家族的活力是一股強大的力量，它需要加以控制和約束才能發揮其最佳作用，而這些來源於家族成員的內心深處。
其次，每個人的自控能力有限。操控一個家族企業，作出各種決策也存在優劣不同的方式，這些匯總起來就被稱為〃管理〃，但是它的意義要更加廣泛，包括促使人們作出決策的交流與溝通的模式，以及人們所要服從的制度與程式。
再次，鬥爭並非家族企業所特有。一旦人們的野心和慾望失去約束，任何企業都有可能捲入矛盾之中。安然公司 （Enron） 炮製了〃牙與爪〃的殘酷文化，這恰到好處地說明了它是如何在辛辣刻薄和道德敗壞中走向毀滅的。
我們在這裡所作的研究同樣適用於非家族企業。例如，對繼承權的爭奪就不是家族企業的獨有現象。許多企業的管理者為了爬上至高寶座，〃爭寵之戰〃永無絕期，而會議室裡的唇槍舌劍也是屢見不鮮。
但是我們關注的焦點是家族企業。這本書主要面向那些家族企業的擁有者，生於斯長於斯的參與者，為家族企業出謀劃策的參謀者，以及眾多關注家族企業、對此有著濃厚興趣的讀者朋友們。在本書呈現給您的案例中，我們不僅僅是挖掘歷史事實，還試著解開它們之間千絲萬縷的聯絡，同時讓您分析故事的主人公們深受其害的癥結所在。
BOOK。▲紅橋▲書吧▲
第4節：家族戰爭（2）
在下一章裡，我們將向您介紹家族戰爭產生的根源，以幫助我們理解和分析這些故事。本書的剩餘部分將向您敘述可讀性極強的家族企業的戰爭詳情，您大可以以一個局外人的身份來欣賞把玩，但是我們不能將此當作娛樂，我們需要細心咀嚼、認真分析，探究事物演變的過程。我們希望本書的讀者能夠領悟當中所講的問題及其警世意義，同時也希望本書的內容能為那些與家族企業存在聯絡的朋友提供幫助和借鑑。事實上，只要有人類存在，矛盾就不可避免，最後的贏家往往都是那些能預先察覺矛盾存在並採取措施妥善解決的人們。我們撰寫本書的目的，就在於透過對家族戰爭的分析，幫助更多的企業和管理人士找到通向成功的理想之路。
▲虹▲橋▲書▲吧▲BOOK。
第5節：思想……家族戰爭的根源（1）
2。思想……家族戰爭的根源 最成功的管理人員往往是那些已經創辦有