內憂外患（1）
年年冬季都是公款購物的高峰，也是微機銷售的黃金季節，可是這個冬天中央政府控制支出的手段分外嚴厲，中南海推進的“宏觀調控”已經進入第七個月，還是沒有一點鬆動的跡象，人人都說“手頭太緊”，導致公司的微機銷售合同處處擱淺：工商銀行那批300萬元的定單被突然取消，大港油田的微機購貨談判也被延期。幾個月前銷售人員還能簽訂“先交貨後付款”的合同，但是現在財務人員禁止繼續用這個辦法。他們警告說， 欠款不還的情況越來越多。這時候大家才知道。最大的問題來自金融方面。通貨膨脹捲土重來，銀行連續7次提高存貸款利率，讓企業的貸款成本增加至少三倍。這還不算，最要命的是銀行裡“只進不出”，有如長城集團的抱怨，“貸款我們如期歸還了，但銀行卻扣著我們微機款遲遲不付。”說老實話，造成這種局面，也不能全怪銀行，當日國務院副總理朱 基把中國人民銀行行長李貴鮮免了職，自己親自接任，向銀行“約法三章”，其中一條就是“限期收回貸款”。銀行官員全都擔心自己隨了“老行長”的命運，所以個個見錢就收，弄得企業不敢把錢送進銀行，去買保險箱，還發明瞭一個新詞來描述這種局面：體外迴圈。 兌換一美元需要支付的人民幣，在過去12個月裡由元增加到 元，這還是國家外匯管理局公佈的，要論黑市價格，那就是11元了。這意味著人民幣在迅速貶值，也意味著計算機制造廠商在進口配件時的成本每天都在增加。與此同時，外國品牌微機進入中國關稅還在下降。我們把這些情況全都看在眼裡，就不會對計算機市場上的下列變化感到驚奇： 1989年 1990年 1991年 1992年 1993年 國產微機的比例 67％ 60％ 外國微機的比例 33％ 40％ 外國微機每戰必勝，國產微機步步退卻。整個計算機市場上烏雲滿天，報紙上每天都在刊登那些讓人緊張的新聞標題： 外商活動頻繁競相瓜分中國計算機市場 國際電腦公司大舉進軍“圍剿”中關村 洋電腦船堅炮利圍剿土著公司 康柏公司又增加了5家總代理 AST躍居美國第四大計算機公司 戴爾計算機走俏中國市場 微軟釋出中文版作業系統 國家如袖手旁觀，開發區將成“多未諾骨牌” 90年代計算機市場上的這個局面，其實只是80年代家用電器市場的續篇。具有諷刺意味的是，蜂擁而入的外國貨改變了中國人的生活，可是恰恰在這時候，民族主義的情緒反而達到高潮。柳傳志和他的公司被淹沒在這些情緒裡面，你可以想象這有多糟。 然而還有糟糕的事情。公司裡有一種消極的情緒瀰漫起來：紅極一時的漢卡已經無法擺脫沒落的命運，微機連續兩年出師不利，令人失望，這一切讓公司內部的矛盾再次激化。 元旦以後的第一個星期，計算所所長曾茂朝以及科學院高技術企業局的兩位官員來到公司，代表的大股東召集公司高階經理們開會，修改了《公司章程》，還組成新的董事會。曾茂朝和王樹和代表股東一方進入董事會，作為董事長，曾擁有兩票表決權，另外三名董事則是柳傳志、李勤和倪光南。這件事情原是為了公司在香港上市的既定程式，沒有什麼特別之處。但是在這之後，倪光南開始向李勤的權威發起挑戰。 這位曾經立志只做研究不做官的科學家一旦想要表達自己的政治訴求，那就有點令人生畏。他找到柳傳志，力陳李勤的種種弊端：作風霸道，獨斷專行，沉溺吃喝玩樂，在柳傳志滯留香港忙於公司上市的6個月裡領導不力，所以應對1993年公司的失利負主要責任。他試圖說服曾茂朝免去李勤的“常務副總裁”職務。但曾堅決表示他不能這樣做：“我們的原則是，董事會選了總裁，由總裁推薦副總裁。你要罷免他，你得徵求柳傳志的意見。”於是倪光南轉而說服柳傳志和副總經理張祖祥與他採取共同立場。張婉言拒絕，還勸他打消這個念頭。柳傳志則更加明白地表示自己不能站在倪光南一邊。倪的看法也許不是全無根據，但柳堅持認為：“公司受挫不能只怪李勤一人。”李勤擁有全域性眼光，又有管理的魄力和能力，還特別善於和形形色色的人打交道，是北京總部唯一能夠主持大局的人。而倪光南的這些意見對公司根本就不會有什麼積極的價值，反而會在領導層中造成裂痕。 可惜的是，裂痕已經產生。倪光南與李勤在管理公司的很多問題上發生衝突，隨著個性方面的不合達到高潮，彼此不再信任對方的善意，在會上動不動就頂撞起來，私下裡也沒有彼此