結。在蘋果利潤持續下滑的幾年裡，這樣的氣氛已經越來越少了。最後，我誠懇地對並肩戰鬥了幾年的員工說，
“我並不是讓大家今天就作出選擇，而是作一次心靈的溝通。我把我的設想和前景跟大家分享，最後大家的選擇，還是遵循內心的感受。畢竟，有的人適合做研發，有的人適合做產品。但是，在蘋果最危急的時刻，我認為做產品是最迫切的。讓我們的產品去戰勝我們的對手，蘋果才可能真正得救。”
我清了清嗓子。開始朗誦我精心準備的一首詩——美國詩人羅伯特…弗洛斯特（Robert Frost）的《未選之路》（The Road Not Taken）。全詩的最後幾句，深深打動了大家。“一片樹林裡分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。”我看著臺下的員工，動情地說：
“這條路沒有人走過，但是我們恰恰應該為了這個理由踏上這條路，創立一個網路多媒體的美好未來。”
正是這次會議，讓90％以上的員工作出了“冒險”的決定，離開相對穩定的研究部門，隨我加入全新的互動多媒體部門。這個部門，正是後來QuickTime、iTunes 等許多著名網路多媒體產品的誕生地。一年後，喬布斯迴歸，他們成為了喬布斯的愛將、公司的寵兒。這也說明了，制定並與員工分享美好願景，能充分激發員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的鬥志和堅定的方向，這是領導藝術的重要組成部分。我必須承認，這是我最美好的體驗之一。
而對ATG，喬布斯只說了一句話，“我們公司無
法負擔一個研究院。”整個ATG 就這樣被宣判死刑，所有科學家都遭到了裁員的厄運。最年輕的副總裁
我在蘋果公司產品部門待了6 個月，做出了幾個重要的產品，而且在沒有任何實權的情況下，我協調了多個部門的合作。1995年秋天，蘋果公司任命我為互動多媒體副總裁。33 歲的我，成了公司最年輕的副總裁。
我心裡也知道，這6 個月裡，來面試這個工作的人不少，但後來都被公司的困境給嚇跑了。而且，在這一年裡，蘋果的離職率達到了歷史高峰，公司的C00、CF0、CM0 都已離職，47 個副總裁走了29個，很多年輕人都得到了提升。“蜀中無大將，廖化做先鋒”，正是在這樣的背景下，我又一次得到了提升。
作為副總裁，我開始把QuickTime 技術面向多平臺的網際網路推出。我鼓勵這個團隊成為公司多媒體平臺的核心，讓使用者和開發者接觸內容的時候，和微軟有一定的距離。我的團隊製作多媒體創作工具Apple Media Authoring Tool，開發QuickDraw3D，與 l3 本 Bandai（萬代）玩具公司合作多媒體產品Pippin，可以說是Sony Play—station 的鼻祖。
同時，我也制定了一系列的戰略，希望蘋果能成就網際網路上的多媒體標準。我希望與更多的業內公司攜手，促成網景（Netscape）的瀏覽器、Sun 的Java、SGl 的3D（OpenGL）與蘋果的QuickTime 的合作，讓軟體開發者脫離Windows 來開發先進的網際網路軟體。這個專案雖然大家都有著共識，但是到底每個公司的目標不同，所以合作雖然取得了一定成果，但還是不盡完美。
1995 年到 l996 年，蘋果繼續在風雨飄搖中度過。在最關鍵的l995年聖誕節期間，蘋果決定生產大量低檔Mac，最後導致20 億美元的機器無法出清存貨。1996年1 月，蘋果再次裁掉l 500人。
這一年，再也撐不下去的斯平德勒也選擇了離開，他的告別信是這麼寫的：“In fading away fromthe place which I loved and feared，1 will beewhole again，hopefully renew the father．husbandand self I am．（在我離開這個讓我又愛又怕的地方後，我將重新變得完整，重新成為一個父親、丈夫和我自己。）”離開蘋果
斯平德勒走後，災難中的蘋果連物色一個新CE0 的時間都沒有，他們直接邀請董事吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）來接任這個職位。阿梅里奧開出了天價，幾天後，他就成了蘋果的新CE0。
阿梅里奧曾經拯救過國家半導體公司