數幾個中國企業家之一。他立下一條鐵律，華為永遠不做通訊運營商，只做通訊裝置和網路解決方案提供商，他堅定地走進自主創新的窄門，製造一種壓力把華為壓強。華為選擇了一條充滿風險的，走技術自立，發展民族高新技術的實業之路。任正非曾自我解嘲說，無知跌進了通訊裝置這個天然的全球力量競爭最激烈的角力場，競爭對手是擁有數百億美元資產的世界著名公司。這個角力場的生存法則很簡單：你必須首先是一支全球力量。而中國5000年來所形成的民族心理素質和技術素質，都不足以支撐一流的全球化大公司。這個深刻的憂患，一點沒有阻擋任正非往前走的果斷。為此，十幾年如一日，華為一直拿出銷售收入的10％作為研發投入。投入強度之高，當屬中國公司之最。
華為固守通訊裝置供應這個戰略產業，除了一種維持公司運營高壓強的需要，還為結成更多戰略同盟打下了基礎。商業競爭有時很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通訊運營這個壟斷性行業，你可以在一個地域獲得一小部分的通訊運營收益，可是在更多地方運營商會關閉你切入的通道。任正非洞悉人性的弱點，守護著華為長遠的戰略利益。
對人性的把握，還使得從不按常理出牌的任正非做出了“不可思議”的選擇：把華為的分裂者李一男重新作為合作伙伴收進華為。當年，李一男在風險基金的推動下，從華為拉走了100多名技術與銷售精英創立了港灣，形成了連鎖反應。人們紛紛效仿，其後從華為�