個雕塑見證了飛利浦100年間從做燈泡的小作坊變成跨國巨頭的成長曆程。在那裡，30歲的李東生湧動起一股豪情。他後來說：“當時我心中就有一個夢想，把TCL推向國際舞臺。”機會來了，1990年他獲任TCL集團副總裁，1996年接任了TCL集團總裁。
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李東生： 視野的蔽障（3）
TCL是中國公司最早開展國際化的公司，還在1981年和1993年就在香港成立了通訊和電子公司，利用製造優勢透過OEM、ODM方式輸出產品和服務，藉助香港平臺的轉口貿易是TCL最早的國際化嘗試。1997年東南亞金融風暴，使得中國的轉口貿易普遍遭受嚴重打擊。李東生沒有盛田昭夫那樣幸運，即有一位技術迷的鐵搭檔，沒有那種根深蒂固的技術米姆，他更容易從貿易的視野去看待商業史上的這個重要里程碑。中國企業越來越多地遭遇反傾銷等保護措施的封殺，更讓李東生看到中國電子產品產能的迅速擴張與市場需求之間的恆久矛盾。如何突破產業機會與自身能力的鴻溝，如何突破堅固的貿易壁壘，成為李東生殫精竭慮的核心問題。香港轉口貿易模式太過脆弱，必須去前面深度掌控市場。如果自己不能掌控前端的市場銷售渠道，不能在國外更多地區推廣自己的品牌，很難保持穩定成長。
掌控前端的市場銷售渠道，成了TCL從那場危機中得到的最深刻的認識。在這樣的認識指導下，1999年，TCL發起國際化的第二波攻勢，在東南亞、中東、東歐、南非等發展中�