廠長批准
）；由各部門自引檢查對照
；各分管領導和××廣泛調查、收集情況
；形成書
面調查記錄
；做好診斷前的準備工作
。
第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能
科室的負責人或廠長指定的人員參加
。診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果
。先由分
管領導彙報
；後由負責部門補充
；並解答廠長及其它人同提出的問題
；對於存在的薄弱環節
；集體分
析原因
；研究對策措施
；××制定整改措施計劃
；由廠長責成有關部門組織整改
。
84
第二十五條根據目標值實現的情況
；對每條目標值給予評價並考核
；明確落實責任部門或責
任人。評價分為甲、乙、丙三級
。
甲級：按目標進度要求實施
；且效果較好成績顯著
。
乙級：基本按目標進度要求實施
；效果一般
。
丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致
。
第二十六條對方針目標進行診斷評價
；對甲級目標視其難易
；；效果好壞等給予表彰、獎勵
；
列入年終評先的重要條件
；對只達丙級目標的要追究責任
；認真分析原因
；幫助糾正
； 並根據實際
情況給予經濟懲罰
。
第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷
；對存在的問題按職能分
解落實
。
第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷
；對存在問題及時進行協
調、整改
。
85
計劃管理制度文字參考格式
企業計劃管理工作制度
第一章總則
第一條計劃管理工作的任務
：
1。在科學預測的基礎上
；為企業的發展方向
；發展規模和發展速度提供依據
；制定企業的長遠規
劃；並透過所近期計劃組織實施
。
2。根據市場需要和企業能力
；簽訂各項經濟合同
；編制企業的年度、季度計劃
；使企業各項生產
經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行
。
3。充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力
；不斷改善企業的各項技術經濟指標
；
以取得最佳的經濟效果
。
第二條企業各級和主要精力
；應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上
。
第三條企業的計劃管理根據“統一領導
；歸口管理”的原則
；全廠分廠部、車間、班組三級
進行管理
。廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門
；各個職能科室
；都分別是各種專業計劃的
歸口部門
。
第四條為保證全廠計劃工作的正常開展
；應加強綜合計劃機構
；提高它在企業中應有的地位
和作用
。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職
（或兼職
）的計劃人員
。
第五條企業計劃必須認真進行綜合平衡
；堅持“積極平衡
；留有餘地”的原則
；不留缺口
；不“