望，我有我的期望，我們兩個人是能夠成交，就成交，不能夠成交的話，其實無所謂。
紀春：不過，我們也必須承認在職場中利益的存在，我們要理性地看待這種利益關係。
孫虹鋼：首先，承認利益存在。我有我的利益，人家有人家的利益。孔夫子講過一句話：“己所不欲，勿施於人。”包括現在，我知道有很多人在解決問題的時候，國際之間的衝突，或者文化，或者價值觀衝突的時候，大家都認同孔子講的這句話可以解決任何的問題。
紀春：一位聽眾說：“組織當中的一些人感到非常圓滑，這些人又真的挺受上司青睞，我個人覺得這些人比較虛偽狡詐。我應該怎麼對待這些人？要不要向他們學習？”
孫虹鋼：你看用他用這個詞，首先說人家是圓滑。一個圓滑的人給人感覺是什麼？比較會保護自己的利益，同時不太去觸犯別人，這種人給人感覺圓滑，這種人受歡迎。他馬上心態轉了，又說人家是狡詐了。你可以從這個簡訊分析，這些人的心態有點問題。首先你自己有利益的時候，你要不要保護，然後你再看，如果這種人在職場能夠很好地生存，說明他有他的生存價值。特別在企業領導來看，老闆不會因為一個人圓滑就重用他，因為從領導角度來看，這個人一定能夠為組織創造更多的績效和業績。一個你看上去圓滑的人，不光在組織內部是圓滑，他在搞定客戶方面也很強。他很善於維繫客戶，他的客戶會很多，他在外面幫助企業做的價值會很大。你不圓滑，你天天跟客戶吵架的話，老闆可能明天就會開你的。因為最終我們在職場當中為了什麼，為了幫助企業去獲得更好的收益，幫助組織獲得更好的收益，幫助企業和組織去完成目標，然後我們也完成我們自己的目標。這個時候去生氣是沒有用的，解決不了實際問題的。
如何解決老闆與員工間的衝突（7）
認清自己，擺正位置
紀春：再來繼續看問題：“我是一個剛剛被提拔上來的領導，我非常渴望自己能夠快速成長，怎麼樣才能能夠讓我在廣大的群眾當中有很好的影響，嘉賓有什麼招嗎？”
孫虹鋼：剛剛被提拔起來，說明他的能力是被認可的。現在你要做的事情是迅速地帶領你的團隊創造更好的績效，至少不要把你組織的績效降低。你首先應該想的不是讓周圍人怎麼認可你，而是怎麼樣讓你的客戶、你企業外部的人去認可你。你的下屬，以前可能是你的同事，甚至有的人是你的上司，現在是你下屬，他們可能有點不適應，這時候你最好不要把太多精力關注在內部，如果你現在能夠帶著大傢伙去搞定更多的客戶，開發新的市場，大傢伙服你的速度可能會更快一點，老闆會更重視你，這才是作為一個新官最重要的價值所在。
紀春：一位朋友說，我是特別勤懇的人，工作上讓領導滿意，但是就是感覺到自己是埋沒在大家當中了，沒有得到非常好的提升機會。因為他不能特別願意展示自己的一些東西，這個情況他應該怎麼處理？
孫虹鋼：這種情況現在很多，我首先特別坦率地說，這個朋友，您肯定不是一個你自己所想的老闆對你很滿意的人。你的勤懇是工作態度，但是你產生工作的結果，是不是讓領導覺得非常能幹呢？如果你說我真的很能幹，我就是不幹，那就是你的問題；你說我很能幹，我沒有條件幹，還是你的問題。很多朋友覺得我沒有功勞，有苦勞，我很辛苦，我加班加點，為什麼領導不重視我？就是這樣的，職場是一個生意場，大家是要創造績效、創造業績的，國家是這樣的，企業也是這樣的，你可能創造的績效和業績沒有別人多，無論你說出任何一種理由，在領導來看，這個人工作態度不錯，就是工作能力有問題，工作結構有問題，老闆只看結果。最麻煩的一種心情是什麼？很多人會講，我沒有功勞我會有苦勞，覺得自己很受傷。其實沒有，職場當中，沒有苦勞只有功勞。有功勞，苦勞就有價值；沒有功勞，苦勞變成沒效率。老闆說你勤勤懇懇地乾沒有效率的事情，這樣的人沒有被開掉，算是幸運吧。
紀春：上海的朋友說：“我是一家德國企業的出納。前天我因為要離開公司一週，進行財務軟體培訓，想把一件事情拜託給老總去做，老總說這不是他的工作。請問我是不是做錯了。”
孫虹鋼：對，老總說得很對。你要出去學習的話，包括跨國公司去休假，一定要把你自己的工作給安排好，不能把你的事情讓你的領導去幹。
紀春：看來他還是錯了。那他應該怎麼做。交給其他的同事？
孫虹鋼：對啊。有些工作可能是