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在有的人眼裡，一個擁有８億多資產的集團公司老總一定會財大氣粗，出手闊綽。然而，他儉樸、廉潔、正直的美德一直沒變，他時刻提醒自己：黨組織培養了我，我應該知道肩上的責任有多重。凡經常與周寶生打交道的人都有一個同感，今天的周寶生仍是過去那個艱苦樸素的周寶生。他每次到武漢出差，辦完事後再晚也要趕回來，一是怕耽誤工作，二是為節省費用。到北京參加全國人代會期間，他的一位好友請他吃飯，要了一瓶高檔酒。周寶生硬是不準開瓶，趁那位朋友上洗手間時，他悄悄地到服務檯換了一瓶廉價的普通白酒。好友不理解。周玉生說：“我們都不是講究吃喝的人，沒有必要把錢浪費在吃喝上。”
官橋八組的制度很嚴格，令行禁止，說到底是當家人周寶生率先做出了好樣子。２０多年來，周寶生曾面臨著不少考驗和誘惑，但他堅持一個標準———“自己的利益可損，八組群眾的利益不可損！自己的利益可丟，共產黨員的形象不能丟！”
科技園區基建工程發包時，兩個包工頭提著菸酒來到周寶生家裡。周寶生一臉不高興，對他們說：“凡拿東西來的，一律免談。”包工頭以為周寶生是嫌東西少了，隨即掏出早已準備好的紅包說：“一點小意思。”周寶生嚴肅地講：“歪門邪道在我這裡行不通，你們憑實力競爭，我有我做人的準則！”兩個包工頭不好意思地走了。透過公開競標，這兩個包工頭還是拿到了這項工程。完工後，他們說；“老周這個人太摳、太正統了。我們雖然沒有賺到多少錢，但人格卻得到了尊重。”
在官橋八組，如果按勞分配，周寶生的工資收入應該是最高的。可實際上他每月領取的只是公司員工的平均工資，與專家的收入相比，只能算個小零頭。就是各級組織發給他的獎金，他也全部交給了組裡。１９９７年，周寶生的兒子考上大學。公司的幾位老總聞訊後，湊了２０００多元錢到他家裡去祝賀，受到了熱情接待，但所有禮金卻被一一退回。
周寶生：一個人和一個村莊的傳奇（7）
周寶生對自己的事情不在意，但對組裡每一天發生的事情都十分留心，對群眾的疾苦更是關心備至。組裡有位老人耳朵化了膿，周寶生主動上門看望，並拿出１０００元錢給老人，還安排專車送他到武漢治療；一位中年婦女摔成重傷，周寶生不僅親自為她聯絡醫院、醫生，還發動村民和員工捐款５０００元，從組裡福利中拿出１１０００元資助她治療；為了幫助組裡一位殘疾人就業，周寶生親自落實資金，送他讀書學醫，待他學成歸來，又安排他到醫務室工作……
談起周寶生，大家都掩飾不住對這位領頭人的敬重和欽佩。在他們心中，周寶生是主心骨，是頂樑柱。今天，官橋八組有了新的順口溜：“黨員帶領咱，企業辦得歡，口袋有了錢，生活甜又甜。”
作為八組興辦的田野集團的董事長，周寶生負責上億元資金的運作，為大夥兒的事他花錢很大方，對自己卻摳的很嚴，在他身上看不到半點驕奢之氣。企業員工多次提出給他增發獎金、加工資，都被他拒絕了。出差在外，他極少光顧風景名勝區。集團的黨員自覺向他看齊，在各自的崗位上爭當表率，樹起了一面面鮮豔的旗幟。
早些年，有個別曾經與周寶生患難與共、一起奮鬥的人離開了八組集體，辦起了私營企業，一下子“發”了。可週寶生不眼紅，不動心，始終把自己的利益與八組群眾的利益捆在一起，領著群眾一起幹，為群眾的共同富裕夢而操勞。“說實話，我也有較好的致富條件，可以讓自己先富起來，但我想，共產黨員應該有自己的追求，應該把個人的財富看淡一點，把群眾的利益看重一點。群眾信任的目光和幸福的笑臉，就是對我的最好獎賞。”周寶生如此袒露心跡。僅從官橋村八組殘障人這最普通、最弱勢的農民的幸福中，我們深刻地讀懂了周寶生的幸福。
在帶領八組群眾走向共同富裕的同時，周寶生還注意幫助其他企業和單位克服困難。１９９６年，嘉魚縣床單廠停產倒閉，１０００多名職工的生活沒著落。田野集團公司主動租賃經營這個廠，安排了一部分職工上崗，併為下崗職工發生活費、繳養老金。官橋八組為此作出了１６００多萬元的貢獻。阮家山村是一個邊遠村，群眾飲水困難，不少人飲用汙水而患病。周寶生得知這一情況後，馬上從組裡拿出２萬元，幫助這個村及時改善了飲水條件。１９９８年簰洲灣潰口，周寶生一夜沒有合