38節：360度區分其實很簡單（2）
即便是孔子也難免被演繹所幹擾，不能馬上看到真相。但是，聖人的可貴之處是他們懂得遷善心態（注：遷善，來源於《易經》中的“君子見善則遷”，表示人把心態調整到最佳狀態），善於調整自我的標準。因為他們心中長期以來養成的客觀、中立的品德如明鏡高懸般清澈無比，所以他們的區分總是更加準確的。
通常我們講，我們要盡力地弄清事實和真相，不要去演繹。但是我們哪怕是基於自己的行為所作出的判斷，都很有可能是根據演繹得出的。
例如，很多人遲到之後，都會為自己辯解說：“今天是因為塞車”“今天不小心多睡了一會兒”……這些說法看上去好像是事實，但其實這只是為了自我安慰而“演繹”出來的藉口。
真相是什麼呢？或者說，你的真實心態是什麼呢？你的真實心態是，對自己的要求不夠嚴格，所以總是拿各種外部的原因當做藉口。
連聖人都難免犯錯，我們想要透過360度區分認清自己的心態，就更要時刻提醒自己保持客觀、中立。我們只能相信客觀的事實才是真相，我們要主動地杜絕主觀“演繹”給我們帶來的干擾，因為這是我們在紛繁的世界中，區分事實、認清心態的唯一出路。
二、區分“利益”和“立場”，一切皆有原因
人在進行區分的時候，常常容易站在自己的“利益”和“立場”來看問題。
我認識的一個年輕人Akon，他最近參加了所在公司的晉升選拔。和他一起參加的一共有三個人，最後另外兩個人都順利地晉升了，只有他沒有得到自己理想的職位。
Akon：我覺得不公平，這次選拔，另外兩個人明明都不如我。
我：那你說說，他們哪裡不如你？
Akon：那個A，為人古板，什麼本事也沒有，不過是靠名校博士的頭銜而已。那個B，本事倒是有一點，但是業績絕對沒有我好。他為什麼能升職？還不是因為跟領導打得火熱！
我：你說的A和B，他們跟你晉升的是同樣的職位嗎？
Akon：A申請的是技術主管，B申請的和我一樣，都是產品類的管理職位。
我：是這樣。那我們現在換一個角度來看看這個事情。我們來分析分析，你們領導為什麼選A和B。一個技術主管，最重要的素質是什麼？當然是技術。你的同事A，是名校博士。我們雖然不能一概按學歷論能力，但是對於技術人才，博士和碩士還是很不一樣的。你說他古板，這一點是不是一定讓他做不好技術呢？不一定。古板的人反而更穩定呢！
第39節：360度區分其實很簡單（3）
Akon：好像有點道理。
我：我們再來說說，你的直接競爭對手B。這時候，你應該從自己的立場跳出來，猜一猜你們老闆的想法。也許，他覺得B執行力可能弱一些，但是選擇B他更能掌控事情的進展，更放心。
Akon：我可不想整天跟在領導屁股後面！
我：你還是把自己的情緒放在了裡面。難道你不需要跟領導彙報工作進度嗎？你的下屬要是總是不找你彙報情況，你心裡會怎麼想呢？
Akon：你說得好像都有道理，為什麼我原來沒想到呢？
我：你一直都覺得不是自己的問題，又怎麼能在自己身上找到答案呢？
抱著原有的利益和立場，我們會覺得自己橫看豎看都沒有問題。因為，正是原來的利益和立場，驅使我們做出了當時的行為。只有跳出自己的固有“利益”和“立場”來看問題，我們才能走出誤區，順利地進行360度區分，真正認清我們的心態，抓到問題的本質和根源。
三、世界上根本沒有“兩難問題”
趙傳的《我是一隻小小鳥》中唱道：生活的壓力和生命的尊嚴哪一個更重要？
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在歌中，“生活的壓力和生命的尊嚴”好像是一個兩難問題。其實，是歌者自己的假設混淆了二者之間的關係，人為地把它們對立起來了。現實中，有很多人面對生活的壓力，也同樣活得很有尊嚴。
我再舉一些年輕人常常遇到的所謂“兩難”問題。
一個女孩子很想嫁給一個男人，但她姐姐不同意，所以她覺得很為難。
一個男孩子想要去大城市闖蕩，但是覺得這樣無法照顧爸媽，對爸媽不孝順，所以猶豫不決。
……
其實，只要我們