更加高效簡潔，不再有繁瑣的審批和冗長的等待，專案推進速度大大加快。
決策速度也大幅加快，公司能夠更加迅速地對市場變化做出反應，抓住更多的市場機遇。曾經困擾公司的諸多問題得到了有效解決，公司這艘巨輪重新煥發出勃勃生機，在市場的海洋中乘風破浪，駛向更加輝煌的未來。
而這場管理變革的陣痛，也成為了公司發展歷程中一段寶貴的經驗，讓馮遠航和馮思瑤更加深刻地認識到，在追求發展的道路上，唯有不斷創新、勇於變革，才能適應時代的潮流，實現公司的可持續發展。
乘勝追擊：創新業務模式
隨著管理變革的成效逐漸穩固，馮遠航和馮思瑤並未就此滿足。他們深知企業發展如逆水行舟，不進則退。在管理效率提升後，公司內部的協作環境得到極大改善，這為進一步挖掘潛力、拓展業務提供了有力支撐。
為了充分發揮各部門的專業優勢，馮遠航提出了“跨部門專案合作”的創新模式。針對一些綜合性的業務專案，不再侷限於單個部門的單打獨鬥，而是從市場營銷部、運營管理部、技術研發部等多個部門抽調精英組成專項團隊。
例如，在拓展新的海外市場專案中，市場營銷部憑藉對市場趨勢的敏銳洞察，負責前期的市場調研和客戶需求分析。他們深入目標市場，瞭解當地消費者的喜好、需求和消費習慣，為後續的業務開展提供堅實的市場基礎。
運營管理部則根據調研結果，制定詳細的物流配送和運營方案。他們精心規劃貨物運輸路線，選擇合適的物流合作伙伴，確保貨物能夠高效、低成本地送達目標市場。同時，他們還要考慮當地的運營環境，制定合理的運營策略，保障業務在當地的順利開展。
技術研發部利用自身的技術優勢，開發適配海外市場的資訊化管理系統。這個系統不僅要滿足當地的業務需求，還要具備良好的使用者體驗，能夠提升客戶服務體驗。透過資訊化手段，提高運營效率，為客戶提供更加便捷、高效的服務。
新模式的挑戰與突破
這一模式的推行並非一帆風順。雖然各部門員工都具備專業能力，但不同部門的工作方式和思維模式存在差異，在專案初期，團隊內部時常出現意見不合的情況。
市場營銷部注重市場需求和品牌推廣，希望快速推出迎合市場的產品和服務，搶佔市場先機。他們像衝鋒在前的戰士，追求速度和效率。而技術研發部則更關注技術的穩定性和創新性，傾向於投入更多時間進行技術打磨。他們如同嚴謹的工匠，追求產品的品質和技術的完美。
為了解決這些矛盾，馮思瑤親自參與到多個跨部門專案中，定期組織團隊溝通會議。在會議上，她引導大家從公司整體利益出發，互相理解、互相支援。她鼓勵大家分享自己的想法和觀點，透過充分的溝通和交流，找到最佳的解決方案。
透過不斷磨合，各部門逐漸找到了協作的默契。市場營銷部明白了技術研發的重要性，不再一味追求速度而忽視產品質量；技術研發部也理解了市場的緊迫性，在保證技術質量的前提下，儘量縮短研發週期。跨部門專案合作模式取得了顯著成效，成功開拓了多個海外市場，公司的業務收入實現了大幅增長，為公司的發展注入了新的強大動力。
文化引領：塑造企業靈魂
在管理變革的過程中，馮遠航和馮思瑤也意識到企業文化建設的重要性。新的管理模式需要與之相匹配的企業文化來凝聚員工的力量。他們倡導“創新、協作、共贏”的企業文化理念，鼓勵員工勇於嘗試新方法、新思路，打破部門壁壘，共同為公司目標努力。
公司定期舉辦各類文化活動，如創新大賽、團隊拓展訓練等。在創新大賽中，員工們積極提出各種創新的業務想法和管理建議，不少優秀的創意得到了實際應用，為公司帶來了新的發展機遇。這些創新想法有的來自基層員工對日常工作的觀察和思考，有的則是管理層對市場趨勢的前瞻性判斷。透過創新大賽，公司營造了濃厚的